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;農(nóng)機配套”的全程減工降本模式，完成田間機械化單元農(nóng)機裝備任務(wù)。四要推動家庭農(nóng)場建設(shè)。積極推動煙葉家庭農(nóng)場組建，探索家庭農(nóng)場的組織模式和管理模式。
三、以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)
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，推行“兩標(biāo)”管理體系運行、對標(biāo)管理競賽是彌勒分公司踐行“三大課題”，深入推進自身建設(shè)的一項重點工作，是夯實企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，積極探索精益管理路徑和方法
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市場整治力度，完善專賣精準(zhǔn)化管理工作，在分析市場異常問題上取得突破。
四是加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，促進各項工作有序開展。認(rèn)真實施精益管理，深化對標(biāo)工作
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”品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，著力培育與創(chuàng)新，進一步提升營銷力。二是以“創(chuàng)建一流卷煙工廠”為平臺，著力精益生產(chǎn)和持續(xù)改進，進一步提升制造力。三是以推進
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重講解了2014畢節(jié)市煙葉精準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，從煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)化預(yù)算投入、煙葉精益化生產(chǎn)、煙葉精準(zhǔn)收購三個方面，對畢節(jié)市2014年烤煙生產(chǎn)投入扶持補貼資金和生產(chǎn)物資投入情況測算
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工作”，即務(wù)必堅持煙草專賣制度不動搖，務(wù)必堅持穩(wěn)中求進、銳意改革主體思路，務(wù)必做真做實精益管理；構(gòu)建全面績效管理；抓好卷煙營銷
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管理基礎(chǔ)；三是以突出精益管理、基層創(chuàng)優(yōu)為重點，進一步鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是以突出嚴(yán)格規(guī)范、辦事公開為重點，進一步鞏固規(guī)范建設(shè)基礎(chǔ)；
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專賣內(nèi)管工作。市場監(jiān)管要有新提升，專銷結(jié)合要有新舉措。三是進一步提升基礎(chǔ)管理工作。扎實推進質(zhì)量管理體系的落地運行；扎實推進精益管理，提高現(xiàn)代
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精益生產(chǎn)為手段，切實加快全縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進程，著力打造咸豐煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展“升級版”。采取發(fā)展基本煙農(nóng)隊伍，加強煙葉等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大基礎(chǔ)設(shè)施
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、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費用控制目標(biāo)任務(wù)。二要把思想統(tǒng)一到省、市局（公司）的安排部署上來，緊緊圍繞定額制定、標(biāo)準(zhǔn)細化
