為您找到相關(guān)結(jié)果 15436 篇
-
，不能落地也白搭！”為此，徐守項(xiàng)開(kāi)始了他的“技術(shù)翻譯”之路。他觀察到老煙農(nóng)喜歡編順口溜記農(nóng)事，便潛心研究創(chuàng)造出“口訣記憶法”；發(fā)現(xiàn)大家更
-
，“基層用數(shù)”淬煉實(shí)效，“青年煉數(shù)”積蓄活水。五位一體，協(xié)同并進(jìn)，讓藍(lán)圖落地，讓數(shù)據(jù)發(fā)聲。歷經(jīng)耕耘，從夯基壘臺(tái)到
-
介紹。建設(shè)N個(gè)場(chǎng)景——以智能應(yīng)用賦能核心業(yè)務(wù)智能制造的價(jià)值在于“用”，關(guān)鍵在“落地”。該廠堅(jiān)持“應(yīng)用試點(diǎn)+輔助決策+技術(shù)探索”三線并進(jìn)，累計(jì)推進(jìn)19個(gè)智能化
-
。正如湖南中煙工會(huì)負(fù)責(zé)人所說(shuō)：“這既是深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、推動(dòng)‘雙新一體’戰(zhàn)略落地的有力舉措，更是讓勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神在實(shí)踐中發(fā)光發(fā)熱的生動(dòng)探索?！卑衙}開(kāi)方
-
青年員工創(chuàng)新小組，圍繞工作中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)搭起“頭腦風(fēng)暴”擂臺(tái)，讓零散想法聚成解題思路、讓碎片建議變?yōu)榭尚蟹桨?。聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵難點(diǎn)、服務(wù)落地的突出堵點(diǎn)，
-
談話70余人次，其中外出培訓(xùn)談話13人次，開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析12次，走訪慰問(wèn)員工13人次，收集意見(jiàn)建議5條，落地“我為群眾辦實(shí)事
-
，筑牢服務(wù)基石，明確價(jià)值導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化協(xié)同共進(jìn)。在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、確保服務(wù)基本盤穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)上，推進(jìn)精益柔性作業(yè)模式落地。針對(duì)作業(yè)高峰期、單日訂單
-
，通過(guò)項(xiàng)目化管理，推動(dòng)黨建任務(wù)精準(zhǔn)落地、成果有效轉(zhuǎn)化。“矩陣”即融媒宣傳體系。紅遼公司整合內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)、融媒體直播等資源，形成“紅遼煙草
-
通俗易懂的語(yǔ)言，將節(jié)能與工作效率、個(gè)人責(zé)任緊密結(jié)合，時(shí)刻提醒員工在操作中踐行節(jié)能理念，有效提升了員工的節(jié)能意識(shí)。為確保節(jié)能理念真正落地，物流中心創(chuàng)新
-
;構(gòu)成評(píng)價(jià)體系的“四梁八柱”；“9”是九大重點(diǎn)任務(wù)，包括促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平、推動(dòng)科技自立自強(qiáng)等，是戰(zhàn)略重心的落地載體；“N
