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”。一是要熟悉配送線(xiàn)路，不走錯(cuò)路。二是要熟悉卷煙品牌，不送錯(cuò)煙。三是要熟悉零售客戶(hù)，不會(huì)返工；第三，要著眼于簡(jiǎn)化線(xiàn)路。不做無(wú)效勞動(dòng)或
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我今年最大的愿望。
零售點(diǎn)布局不合理，歷史遺留問(wèn)題要解決
張小英 陜西武功縣普集鎮(zhèn)人民路火車(chē)站廣場(chǎng)零售戶(hù)
我的商店位于火車(chē)站出口，地理位置好
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狀態(tài)，進(jìn)而有針對(duì)性地采取策略。
北京煙草依靠五路“偵察先鋒”，測(cè)量?jī)r(jià)格浮動(dòng)。
第一路，由全市食雜店、便利店、煙酒商店、商場(chǎng)、超市等經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的1500個(gè)
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多鐘在西寧西換乘高原列車(chē)車(chē)廂。
一路向西。這一路我不只一次地經(jīng)過(guò)過(guò)，不僅是乘坐火車(chē)，開(kāi)車(chē)從此曾經(jīng)過(guò)多次，道路兩旁的景色很熟悉。在經(jīng)過(guò)甘肅定西時(shí)，
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同期相比，菲莫美國(guó)的卷煙總零售市場(chǎng)份額和萬(wàn)寶路的零售市場(chǎng)份額都增長(zhǎng)了。
在2013年第一季度，由于銷(xiāo)量較低，部分下降被較高的單價(jià)所抵消，有煙
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;品牌通過(guò)一系列的物質(zhì)載體來(lái)表現(xiàn)自己，沒(méi)有個(gè)性鮮明、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)烈的物質(zhì)載體，就很難達(dá)到品牌傳播的最佳效果。綜觀全球領(lǐng)先的知名品牌如“可口可樂(lè)”、“麥當(dāng)勞”、“萬(wàn)寶路
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;頗為壯觀。田間機(jī)耕路平順通達(dá)，供水管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)。正是煙葉收獲的季節(jié)，煙農(nóng)們將煙葉采下打捆，扛到路邊的農(nóng)用車(chē)上，滿(mǎn)載的農(nóng)用車(chē)便沿著山路蛇行而下
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，由弱向強(qiáng)，譜寫(xiě)了夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的華美篇章。在更上層樓的登攀中，黃鶴樓品牌實(shí)踐著、印證著同時(shí)又顛覆著種種常理，用不走尋常路的豪邁，留下了串串
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，煙農(nóng)賣(mài)到好價(jià)錢(qián)，靠的是密集型煙房；市坪至刀塘10公里的泥沙路變成了水泥路，煙農(nóng)開(kāi)著三輪車(chē)在路上拉運(yùn)煙葉到烤房烘烤既節(jié)時(shí)又省油，靠的是
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2.45億美元不利的產(chǎn)品組合、較高的生產(chǎn)成本和在新萬(wàn)寶路廣告活動(dòng)方面所增加的投資，特別是在德國(guó)和瑞士，以及新品牌的推出，主要是在日本的萬(wàn)寶路Edge和在俄羅斯
