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，杜絕空頭理論式的培訓(xùn)方式，最佳的培訓(xùn)案例要利用好零售客戶的身邊人、身邊事進(jìn)行剖析，并且要增加培訓(xùn)過程的互動性，以此來吸引客戶的興趣。同時，在
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科技園創(chuàng)新集群的形成是一個孵化的過程。最初這些研究所只是在生產(chǎn)車間內(nèi)的一個人或者幾個人組成的研究小組，由企業(yè)提供各種資源支持其發(fā)展，隨著技術(shù)和研發(fā)實(shí)力的成長而形成研究所。新型
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實(shí)施“知名品牌建功立業(yè)”活動為突破口，爭創(chuàng)明星個人，明星團(tuán)隊。細(xì)化流程，分工到位，責(zé)任到人，形成人人肩上有擔(dān)子，個個
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同志在“八榮八恥”中著重強(qiáng)調(diào)“以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥”。在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，金錢至上、唯利是圖、坑蒙拐騙等不良的社會現(xiàn)象沉渣泛起，有的已經(jīng)侵蝕了人
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“三個更加注重”：
一是要更加注重思想跟進(jìn)。思想是行動的先導(dǎo)。有些人總認(rèn)為解放思想是務(wù)虛的，其實(shí)一點(diǎn)也不虛。解放思想是時代賦予煙草行業(yè)的要求。煙草行業(yè)的改革與發(fā)展
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;員工更加追求自我價值
從來沒有一個時代的知識像當(dāng)今這樣更新頻率如此迅猛，如果一個人、一個企業(yè)學(xué)習(xí)的速度跟不上時代的變化，就會成為被浪潮淘汰的落伍者。大量吸收新的技術(shù)知識
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;但終究不符合質(zhì)量管理體系中基于事實(shí)的決策方法這一原則。
質(zhì)量管理體系的流程、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員工開展工作的文件，但由于其中部分內(nèi)容照搬文件或他人的東西，沒有依據(jù)自身實(shí)際工作
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到人”的原則，組織預(yù)檢人員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)初分、扎把、包裝，預(yù)檢煙葉要由預(yù)檢員當(dāng)面封簽并填寫煙葉預(yù)檢合格卡，約定交售時間，實(shí)現(xiàn)分時段分部位收購
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品牌意識還比較落后，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是幾乎很少主動推介品牌，被動式銷售為主；二是不會介紹品牌賣點(diǎn)，沒有人能解釋卷煙品牌內(nèi)涵
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龍品牌更精準(zhǔn)的消費(fèi)群體定位。
1、加大對年青消費(fèi)群體的關(guān)注力度
年青人有著活躍的思維和跳躍的性格，表現(xiàn)在香煙上就是對品牌的忠誠度相對較低，喜歡隨著心情的變化和朋友
