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格走向都受其影響。
針對以上所分析的幾類問題，作為專賣管理部門，我們該如何有效規(guī)避和解決這些問題呢？筆者認為，針對超市經(jīng)營者隨意串貨行為
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。相關(guān)統(tǒng)計顯示，截至2011年5月，全國共有19家企業(yè)的27個品牌、48種規(guī)格的卷煙零售價超過800元/條。那么，深圳的超高檔香煙市場如何？我們該
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，建好“以我為主”的品牌培育主體、“運行高效”的現(xiàn)代管理主體、“全面感知”的市場經(jīng)營主體，在協(xié)調(diào)發(fā)展中提升現(xiàn)代流通水平和質(zhì)量。三是堅持做優(yōu)服務(wù)，提升終端盈利，
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煙民，更預(yù)示著煙草巨頭“可持續(xù)奪冠”的光明未來。
因此，我們提出“3.5億中國煙民是煙草巨頭牟取暴利的工具”的觀點，一點也不為過。因為中國煙民正用瀟灑點煙
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結(jié)構(gòu)提升的同時，我們煙草部門不能忽視中低檔卷煙的銷售。城郊及農(nóng)村地段作為中低檔卷煙銷售的主力區(qū)域，其卷煙市場秩序更不能出現(xiàn)混亂。因此，筆者針對以上分析的這些
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范圍內(nèi)開展了“降本增效”和“我為淮煙獻計策”提合理化建議活動，通過合理化建議活動的開展，全廠形成了人人參與，個個獻計的良好氛圍。由于勞動競賽活動有聲有色
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，推動文化建設(shè)發(fā)展。實踐告訴我們，哪里有改革創(chuàng)新，哪里就有繁榮發(fā)展的局面。以改革創(chuàng)新推動企業(yè)文化發(fā)展繁榮，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，
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，我們無力解決，但可以利用曲線救國的方式幫助煙農(nóng)解決成本問題，例如引導(dǎo)煙農(nóng)在煙地套種豌豆、紅薯等作物，或者發(fā)展麥茬煙，增加土地利用
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接受度都會較高，因此，從這兩方面進行考慮的話，客戶就會比較愿意訂購?fù)ㄌ├莵磉M行銷售了。
四、投放時機準。
1月23號，是我們中國傳統(tǒng)的銷售
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、陳列規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)定、誠信守法等“硬件”要求，也要注重提升客戶“軟實力”，保證客戶獲得實實在在的收益，增強客戶自我發(fā)展的能力；處理好“形”與“質(zhì)
