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;做到“洪水未到先筑堤”。二是把握識別核心風(fēng)險。狠抓管控，加大對風(fēng)險識別的教育培訓(xùn)，讓每一名員工深刻了解生產(chǎn)過程中所面臨的風(fēng)險和防控方法，自覺地去采取一切手段
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上的鋪張”。盡量縮小會議規(guī)模，能合并舉行的會議一起舉行，會場布置簡潔，一切從簡。堅決管住物，減少“辦公上的耗費”。向精細管理要效益。修訂完善
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;努力促進管理思路的“四個轉(zhuǎn)變”。
——全面引入“消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值是浪費”的管理理念，堅持以顧客（下道工序、下一環(huán)節(jié)）為導(dǎo)向，運用
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;顧客沒有想到的，我們也要替他們想到做到。只有這樣，以顧客為中心，一切經(jīng)營活動都圍繞顧客來展開，給顧客一種“賓至如歸”之感，那么你
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、指導(dǎo)服務(wù)和政策引導(dǎo)，培育和扶持鐵桿煙農(nóng)，通過土地流轉(zhuǎn)培育適度規(guī)模種植的大戶，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，培育煙農(nóng)的職業(yè)化生產(chǎn)習(xí)慣，做到一切
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，而煙標(biāo)副版為少帥張學(xué)良將軍身披戎裝的手繪肖像，其神態(tài)威嚴(yán)目光炯炯有神，似已做好保家衛(wèi)國的一切準(zhǔn)備。東三省淪陷后，上海久益煙公司立即生產(chǎn)出“三省
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時期，不同層次人員的心理和思想，采用一切從實際出發(fā)，實事求是，具體問題具體分析的原則，采取科學(xué)的態(tài)度和對立統(tǒng)一的觀點，經(jīng)常對員工
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，抓住一切機緣，挖掘潛力，在藝術(shù)之路上踽踽獨行、孜孜不倦，從心所欲不逾矩，承古法而呈新意，與時俱進，有著獨立
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話。試想又怎能做到查擺問題深入實在？又怎能不是搞形式、走過場？少數(shù)黨員干部，以形式主義應(yīng)付一切，甚至成了一種習(xí)慣和“本能”，文風(fēng)、會風(fēng)
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英國癮君子的自白》，記錄了“鴉片的樂趣”和“鴉片所招致的痛苦”——一方面得到了“醫(yī)治一切人類苦惱的靈丹妙藥”，另一方面“睜眼望著他所樂意實現(xiàn)的事情卻無能為力”。
一開始
