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,全面深入推進精益管理工作,構(gòu)建具有貴定卷煙廠“一六四”特色的精益管理體系,努力追求“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”精益管理目標(biāo)
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出事故。面對突發(fā)狀況,陳漢壹沒有慌張,他握緊方向盤,開啟警示燈,放慢車速,緩緩駛向高速出口,在高速路出口較寬敞處
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,最終,他穩(wěn)定了三元點的煙葉收購秩序,直到收購結(jié)束,三元無任何一宗大的煙葉質(zhì)量及安全事故發(fā)生,這是以往不常有的,三遠(yuǎn)點
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,處理產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故及產(chǎn)品質(zhì)量安全整改、升級。
煙草企業(yè)要推進行業(yè)品牌建設(shè),完善質(zhì)量升級的配套設(shè)施。要以技術(shù)創(chuàng)新為途徑,通過新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用
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分揀關(guān)。強化分揀線工作人員責(zé)任心,嚴(yán)格定崗定員、精益管理,實行事故責(zé)任倒查追究制,確保貨源分揀到位、打碼到條,包裝完整。二要把好裝卸關(guān)。送貨員要像
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律法規(guī),加強企業(yè)的安全保衛(wèi)工作,注重對安全設(shè)施的管理,系統(tǒng)配置勞保用品,確保安全設(shè)施功能完備、運行良好,提高事故防范的保障能力;積極
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,做好防暑降溫工作,同時要加強自我安全防護意識,嚴(yán)防安全事故發(fā)生,特別是在高溫酷暑期間要調(diào)整好工作節(jié)奏,做到勞逸結(jié)合。
六是加強
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,全球大部分電子煙產(chǎn)品或其配件產(chǎn)自中國,公開數(shù)據(jù)顯示,2013年,中國電子煙銷售額約為15億元。但是由于電子煙的定性不明,安全事故時有發(fā)生
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隊員管理相對松散;七是煙農(nóng)和社員對合作社的認(rèn)識主要停留在用工調(diào)劑上,對加入合作社能夠產(chǎn)生的集體效益、提高抗風(fēng)險能力(人員安全事故)、解決土地流轉(zhuǎn)
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生產(chǎn)安全“零事故”和全面實現(xiàn)安全管理精益化目標(biāo)。
(陜西中煙漢中卷煙廠)