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傳統(tǒng)模式下，由于資源共享、信息交互、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)不到位，專賣人員信息挖掘意識、線索辨識能力不強(qiáng)，市場監(jiān)管有時(shí)存在盲目性、隨意性。“利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)警、準(zhǔn)確
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、共享”的企業(yè)文化引領(lǐng)下，深圳煙草工業(yè)主動履行社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)和地方城市文化建設(shè)，先后被授予“廣東省先進(jìn)企業(yè)”“廣東省文明單位”“全國煙草行業(yè)
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現(xiàn)場。
去年以來，官渡區(qū)局（分公司）黨總支積極探索旅游終端建設(shè)模式，與空港商貿(mào)公司黨支部統(tǒng)籌企業(yè)間黨建工作資源，促進(jìn)資源共享
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;第一時(shí)間回復(fù)和部署落實(shí)稽查指令。三是實(shí)行全程在線布控、全境縱深攔截戰(zhàn)法，根據(jù)群內(nèi)共享情報(bào)，省際卡口單位立即設(shè)立第一道攔截防線，若攔截失敗，對于
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，共享情報(bào)信息資源，共謀案件經(jīng)營，共管煙草市場。
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一株煙的“七十二變”，正是煙草行業(yè)踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，著眼煙草全產(chǎn)業(yè)鏈推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的多樣化探索。探索的腳步永不停歇，
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一個(gè)新的技術(shù)平臺，將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個(gè)平臺上進(jìn)行整合優(yōu)化配置，推動煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，構(gòu)建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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的框架構(gòu)建，努力實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)數(shù)據(jù)共享、各項(xiàng)市場研判智能運(yùn)行；持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者信息價(jià)值挖掘體系，努力實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)、效率最大、及時(shí)有效；持續(xù)加強(qiáng)煙草行業(yè)
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零三方深度融合，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等新技術(shù)造就新平臺、以消費(fèi)者為中心滿足更多受眾，對老舊流程模式進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)線上線下資源共享。
新零售是當(dāng)下
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，資源共享，真正達(dá)到了1+1大于2的效果。一方面跨界合作。與中石化易捷便利店、江鎢度假村合作，在店內(nèi)進(jìn)出口置物架放置“金圣”品牌宣傳冊，發(fā)放
