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、不屈不撓、勇往直前的精神，捍衛(wèi)著“僰鄉(xiāng)金葉衛(wèi)士”的崇高使命。
圖左一為李家均
李家均，1998年分配到珙縣煙草專賣局參加工作，曾在煙葉生產(chǎn)種植一線當(dāng)過技術(shù)
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合作，加大蔬菜收儲(chǔ)力度。此外，還要將北京農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與菜農(nóng)對(duì)接起來。
陳濤分析，葉類菜價(jià)格下跌原因有三：第一，目前蔬菜
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著重要的意義；“雙喜（傳奇）”的焦油量低至8mg/支，融合了增香保潤(rùn)、減害降焦、葉組配方技術(shù)、調(diào)香技術(shù)、加工工藝等幾大核心技術(shù)應(yīng)用，
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和銷售農(nóng)產(chǎn)品難的問題，而且促進(jìn)了黃煙栽植、加工、運(yùn)銷、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，降低了人工成本，使農(nóng)民能夠部分分享流通、加工環(huán)節(jié)的利益，增加了農(nóng)民收入。從就業(yè)
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工商合作模式、新型原料生產(chǎn)模式、新型收購(gòu)管理模式和新型復(fù)烤加工模式。構(gòu)建多層次、多形式的合作平臺(tái)，在煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)和復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)積極探索新型合作模式。
二、實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化
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國(guó)際市場(chǎng)得到了較快的發(fā)展。一是通過境外直接投資或合資建立卷煙廠；二是采用品牌合作戰(zhàn)略，利用境外煙草公司的生產(chǎn)能力和銷售渠道，以委托加工、許可生產(chǎn)的形式，
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，將把產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)有機(jī)的連接起來，形成了煙草企業(yè)+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化體系，這對(duì)于推進(jìn)煙葉生產(chǎn)向企業(yè)化、工業(yè)化、品牌化、節(jié)約化發(fā)展產(chǎn)生
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;始終堅(jiān)持倚重傳統(tǒng)的，已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用和普遍認(rèn)可的技術(shù)，從原輔料、配方、加工工藝等方面進(jìn)行綜合技術(shù)研究。在依靠自身力量的同時(shí)，與省內(nèi)外有關(guān)科研機(jī)構(gòu)緊密
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意味著商機(jī)。怎么樣才能判斷和分析出商品的流行趨勢(shì)呢？閉門造車肯定不行。那就要我們零售客戶深入市場(chǎng)、深入到顧客中間去收集市場(chǎng)信息，然后把收集來的信息進(jìn)行提煉、加工、匯總
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，如果沒有能工巧匠的深加工和精心建筑就永遠(yuǎn)無法建成舉世聞名的金子塔和萬里長(zhǎng)城，哪些優(yōu)質(zhì)的花崗巖只能感嘆空有優(yōu)質(zhì)地躺在深山而無用武之地。龍煙要更好地走進(jìn)外省，走向世界
