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而定。
“需求不經(jīng)常變動(dòng)的話(huà)，遵守這些規(guī)則所需要的資源就會(huì)越少，”卡靈頓說(shuō)，“想象一下你必須每年或者每個(gè)季度，對(duì)在美國(guó)銷(xiāo)售的每類(lèi)卷煙或每個(gè)
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常態(tài)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，做到“月月有調(diào)研，季度有分析，半年有總結(jié)，全年有提升”。高度關(guān)注“532”、“461”前二十位品牌的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，
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農(nóng)忙季度時(shí)，靈活的訂貨時(shí)間可以減輕零售戶(hù)受卷煙訂購(gòu)時(shí)間的限制。
（二）降低訂貨的失誤率。零售戶(hù)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)追加或調(diào)整訂購(gòu)的卷煙
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，同時(shí)也啟動(dòng)了第二季度零售戶(hù)培訓(xùn)座談會(huì)。以網(wǎng)上訂貨、貨源供應(yīng)政策、零售終端建設(shè)、經(jīng)營(yíng)能力提升等為培訓(xùn)內(nèi)容，由客戶(hù)經(jīng)理?yè)?dān)任授課人員，制作PPT向客戶(hù)進(jìn)行宣傳
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示范。為突出長(zhǎng)效管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)先進(jìn)，基層營(yíng)銷(xiāo)部還應(yīng)制定《示范街工作勞動(dòng)競(jìng)賽方案》。以“月度講評(píng)，季度競(jìng)賽，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”的方式制定競(jìng)賽細(xì)則
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包括需求提報(bào)、訂貨方式和結(jié)算方式等等。此項(xiàng)指標(biāo)主要依靠客戶(hù)信息檔案中的內(nèi)容或數(shù)據(jù)分析進(jìn)行評(píng)定。成長(zhǎng)度是指客戶(hù)通過(guò)提升自身經(jīng)營(yíng)水平而提高卷煙經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平的增長(zhǎng)程度，細(xì)化指標(biāo)主要是季度
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 7月5日至8日，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組理論學(xué)習(xí)中心組在北京組織2011年第二季度集中學(xué)習(xí)。這次集中學(xué)習(xí)主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年
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，商家每季度要固定支付500-1800元的平臺(tái)使用費(fèi)。而對(duì)于較為成熟的商家，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“保底收費(fèi)”則更加實(shí)惠。如一個(gè)數(shù)碼周邊店鋪的每月保底銷(xiāo)售額達(dá)到15萬(wàn)元，則可
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某縣局工作目標(biāo)設(shè)定“完成2010年第四季度同級(jí)審計(jì)”，責(zé)任單位是財(cái)務(wù)股。同級(jí)審計(jì)縣局財(cái)務(wù)股只是配合，財(cái)務(wù)股不是責(zé)任主體，完不完成同級(jí)審計(jì)財(cái)務(wù)股是無(wú)法左右
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卷煙的品牌培育，促進(jìn)客戶(hù)提高銷(xiāo)售水平。功夫不負(fù)有心人，在9月份新的季度維護(hù)中，該客戶(hù)連升兩級(jí)，特別高興，所以在第一時(shí)間發(fā)來(lái)了感謝
