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;要對(duì)客戶(hù)經(jīng)理制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)常學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)技巧，為客戶(hù)經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技能的良好氛圍，創(chuàng)造比學(xué)
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（通泰）”進(jìn)貨面率達(dá)到75%以上。對(duì)于該客戶(hù)經(jīng)理的品牌培育工作方法與技巧，將組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，促進(jìn)共同的進(jìn)步提高。
七、有機(jī)結(jié)合、互相融合。將“七
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;將經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)觀念融入終端客戶(hù)的思維定式中。二是普及終端品牌培育和卷煙出樣、陳列維護(hù)技巧，為終端客戶(hù)向消費(fèi)者進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)與推薦活動(dòng)提供智力支持和方法支持。三是宣貫卷煙品牌的消費(fèi)文化
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，很多管理者其管理經(jīng)驗(yàn)的取得往往是依靠自己的努力、總結(jié)與悟性，部分管理技巧具有一定的時(shí)效性，零散而缺乏應(yīng)變；部分管理者本身缺乏同理性與影響力，
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;付飼料款，可以讓貧困戶(hù)有壓力，使他們好好養(yǎng)豬。”
??? 但在干活時(shí)，王清明卻比誰(shuí)都干得“痛快”。他精通種桑養(yǎng)蠶技巧，常常到地里手把手地教貧困
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后顧之憂(yōu)；二是提高紀(jì)檢人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，比如要求紀(jì)檢人員在與反饋者交流過(guò)程中能掌握專(zhuān)業(yè)的談話(huà)、引導(dǎo)技巧，事件調(diào)查過(guò)程中能夠創(chuàng)新追蹤方式等，盡可能的對(duì)信息進(jìn)行
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；比如定期組織人員專(zhuān)門(mén)對(duì)農(nóng)村零售戶(hù)進(jìn)行有重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)技巧、真假煙鑒別、煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)等方面知識(shí)的培訓(xùn)等等。
嚴(yán)格審批銷(xiāo)售大戶(hù)，強(qiáng)化對(duì)銷(xiāo)售在戶(hù)的監(jiān)管。
為切實(shí)加強(qiáng)銷(xiāo)售大戶(hù)監(jiān)管
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：凡事都要掌握技巧，這樣才能事半功倍。
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。按照經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)作業(yè)流程，客戶(hù)經(jīng)理幫助客戶(hù)分析了他的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為他制定了卷煙經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)規(guī)劃和措施，并從店容店貌、卷煙訂購(gòu)、合理庫(kù)存、銷(xiāo)售技巧、卷煙出樣等方面執(zhí)行
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四是節(jié)前集中安排專(zhuān)管員填制發(fā)放專(zhuān)賣(mài)服務(wù)手冊(cè)1212冊(cè)，收回1212冊(cè)。
五是認(rèn)真開(kāi)展“無(wú)假煙示范社區(qū)”真假卷煙鑒別和防調(diào)包技巧專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全體專(zhuān)管員走村入戶(hù)對(duì)全縣
