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的營銷措施，挖掘夜經(jīng)濟(jì)這塊香甜的蛋糕，請(qǐng)跟隨筆者的鏡頭，去捕捉他們的營銷妙招。
煙酒零售戶曲老板
抱團(tuán)合作共同發(fā)財(cái)
我的店鋪門前是一條馬路夜市
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的這種案例舉不勝舉，也就是說存在太多的“精益點(diǎn)”值得去挖掘，而這些“精益點(diǎn)”的挖掘，離不開優(yōu)秀的習(xí)慣。
三、精益該如何推進(jìn)
1、分層次進(jìn)行精益管理的宣貫
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煙草在線專稿
[摘要]：為了挖掘不同類型烤房的優(yōu)勢(shì)，并為密集烤房和配套烘烤工藝的發(fā)展和優(yōu)化提供依據(jù)，對(duì)比分析了三層密集烤房（
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；充分挖掘市場(chǎng)潛力，在準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過培育品牌，提高引導(dǎo)消費(fèi)的水平，增強(qiáng)品牌快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。
二、品牌培育思路
以
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明朗，有待進(jìn)一步挖掘
隨著生產(chǎn)水平的不斷提高，雖然安福煙葉具有成熟度好，顏色純正，色度強(qiáng)，油分較足，燃燒性較好
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;在被整合進(jìn)主導(dǎo)整合的品牌的身上之后，該被整合的品牌的未來仍然具有良好的上升空間，對(duì)該被整合的品牌發(fā)展?jié)摿Φ睦^續(xù)挖掘，這就是品牌整合置換的品牌優(yōu)勢(shì)延續(xù)
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;將立即采取營銷措施，努力挖掘市場(chǎng)潛力，盡快消化大量的卷煙庫存，早日扭虧為盈。
以上是兩個(gè)中檔超市的事例，我和大家一道去看一看小店鋪的營銷
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的前提和基礎(chǔ)；分析過程對(duì)數(shù)據(jù)能否充分挖掘，決定了應(yīng)用的效果；應(yīng)用環(huán)節(jié)提出的具體要求，影響了下一輪數(shù)據(jù)采集的重點(diǎn)和范圍。
采集、分析和應(yīng)用
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，只要我們開動(dòng)腦筋，應(yīng)該還有許多，這就需要我們零售客戶做一個(gè)有心人，去尋找商機(jī)，挖掘商機(jī)，不要被動(dòng)，要
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肯定很難得到最大化的體現(xiàn)。在這種情況下，我們客戶經(jīng)理要做好三件事。
一是挖掘價(jià)值，讓品牌文化開出絢麗之花。零售終端客戶在推介商品過程中，會(huì)過多地強(qiáng)調(diào)
