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；堅(jiān)持規(guī)范煙葉收購行為，煙站要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“五條紀(jì)律”、“七條要求”，全面推行煙葉收購公示制
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工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為的意見》精神、“高價(jià)煙”治理和全面推行專賣內(nèi)管委派制工作。在落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為方面，關(guān)鍵是要按照“六個(gè)嚴(yán)禁一個(gè)嚴(yán)控”要求，認(rèn)真全面開展好自查
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，導(dǎo)致煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營程度較低，機(jī)械化作業(yè)難以推行，生產(chǎn)成本高，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施落實(shí)不到位，煙葉質(zhì)量不高，土地產(chǎn)值低
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，即感恩意識教育和責(zé)任意識教育；全面推行了班組321管理新模式：即3全——全員、全過程、全方位，2強(qiáng)——強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化班組人員崗位勝任能力
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管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細(xì)化管理，對重點(diǎn)用能部門、重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對個(gè)別能耗
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，要將葉尖朝內(nèi)，葉基朝外，層層壓緊，但嚴(yán)禁過高過緊使煙葉壓出“印油”。
2、搞好煙葉分級扎把及交售
煙葉交售全面推行預(yù)檢制，
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，通過制度化來維持前3個(gè)S的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?#xff0c;未雨綢繆，提前籌劃應(yīng)對異常解決問題的對策和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)持之以恒
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公司相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。各分公司班子成員掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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的2.8倍。
專家：將現(xiàn)有措施落實(shí)到位為控?zé)熡行侄? 那么，如何推動《煙草控制框架公約》在我國切實(shí)推行，真正降低吸煙對國人的傷害呢？胡
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;燕子基地單元高度重視土壤改良工作。一是大力推廣土壤調(diào)理劑。燕子基地單元為了擴(kuò)大土壤調(diào)理劑的使用范圍，推行“4個(gè)四分之一”政策，每袋土壤調(diào)理劑煙農(nóng)僅出資20元。二是采取多措施
