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進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程全程參與和技術(shù)控制。工商研三方共同制定生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的技術(shù)方案、生產(chǎn)工作方案和目標(biāo)考核方案，圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，積極推行測(cè)土施肥與土壤改良技術(shù)，落實(shí)
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整體生產(chǎn)水平。
加強(qiáng)煙農(nóng)戶籍化管理，分類(lèi)指導(dǎo)，提高入戶率和技術(shù)措施的到位率，做到熱情、周到服務(wù)，讓煙農(nóng)滿意。逐步推行“專(zhuān)業(yè)化機(jī)耕、專(zhuān)業(yè)化
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，政府還禁止在電視上做卷煙廣告，并推行在卷煙包裝上印制警告標(biāo)簽，上面寫(xiě)著：“吸煙奪人性命”，以及吸煙會(huì)引起心臟病發(fā)作、中風(fēng)、死亡和無(wú)能等等
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的生產(chǎn)制造部，一支管理卓越的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，我們更應(yīng)以創(chuàng)建品牌產(chǎn)品為重點(diǎn)以深入開(kāi)展“ 崗位練兵、崗位競(jìng)賽”等活動(dòng)為載體，積極推行科學(xué)的現(xiàn)代的質(zhì)量管理與控制手段
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，適當(dāng)抓好農(nóng)用機(jī)械和煙路建設(shè)，同時(shí)加快標(biāo)準(zhǔn)化煙站建沒(méi)步伐，完善收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，因地制宜地推行小型農(nóng)機(jī)具，積極探索“減工、降本、提質(zhì)
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，使高原清甜香型煙葉在卷煙配方中具有不可替代性。全面推行GAP生產(chǎn)模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系研究，設(shè)立煙葉全程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)
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工作落實(shí)。
二是層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任主體，全面簽訂不適用煙葉田間處理責(zé)任狀和處理協(xié)議；逐級(jí)推行“包保責(zé)任制”，分階段、分環(huán)節(jié)明確任務(wù)
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開(kāi)始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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，標(biāo)值6萬(wàn)余元。
張加勇不是“冷面包公”，人性化執(zhí)法在他身上也同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。他積極推行“陽(yáng)光稽查”，改變了以往工作中“推門(mén)就進(jìn)，進(jìn)門(mén)就查
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已成為韓國(guó)乃至全亞洲的驕傲。而作為韓國(guó)三星集團(tuán)的一把手李健熙則有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，他在全力推行改革時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“過(guò)去，企業(yè)只需向前展望1到2年便能
