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、維修部門技術(shù)支持的項(xiàng)目管理格局，由此帶來(lái)的效果是權(quán)責(zé)清晰、條線結(jié)合、精干高效。
創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)有序、管控有力，有利于人財(cái)物資源的有效整合利用。這里
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旱情持續(xù)加重，積極整合各方力量，保障補(bǔ)水供給，確保補(bǔ)貼按時(shí)就位，讓煙農(nóng)高高興興種煙。分公司于5月3日?qǐng)A滿完成全年16.5萬(wàn)畝烤煙移栽任務(wù)
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及時(shí)了解產(chǎn)品信息。
深化品牌切換協(xié)同。每次品牌、規(guī)格的調(diào)整都會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，處理好會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)健康成長(zhǎng)，處理不好則可能留下“后遺癥”。針對(duì)品牌整合、退市、置換以及更改包裝
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，對(duì)他而言卻是任其遨游的海洋。
為了提高維修設(shè)備的快速排除能力，他全面查閱電工組日常維修記錄，找出電工組歷次維修的分析報(bào)告，梳理整合了故障設(shè)備
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。一方面要提升客戶信息管理系統(tǒng)的信息容量，盡可能存儲(chǔ)客戶有用信息；另一方面要盡快整合不同的客戶信息管理數(shù)據(jù)交換的及時(shí)準(zhǔn)確性，保證信息的及時(shí)有效性，并
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;對(duì)他而言卻是任其遨游的海洋。
為了提高維修設(shè)備的快速排除能力，他全面查閱電工組日常維修記錄，找出電工組歷次維修的分析報(bào)告，梳理整合了故障設(shè)備部位、故障現(xiàn)象
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有所欠缺?！蹦碂煵莨芾砭窒嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“在探索現(xiàn)代煙草專賣管理模式的實(shí)踐中，我們以‘手段先進(jìn)’作為突破點(diǎn)，按照‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，
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大等問(wèn)題，我們應(yīng)該充分發(fā)揮合作社整合人力資源、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)的職能，以解決租地難、用工貴、成本高的問(wèn)題，為煙農(nóng)減輕負(fù)擔(dān)?！睙熑~生產(chǎn)科到煙站駐點(diǎn)的技術(shù)人員提出
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;整合資源，數(shù)據(jù)共享，有利于零供雙方在新品引進(jìn)、商品布局與陳列、庫(kù)存管理等方面的共同合作，提高決策有效性，其意義包括：以顧客為中心
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。2013年，該廠黨委在此基礎(chǔ)上，充分利用軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建了黨建工作信息化平臺(tái)，創(chuàng)新了黨建工作模式。此項(xiàng)工作整合了黨務(wù)工作的各種信息資源
