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班，落實(shí)共同監(jiān)督管理機(jī)制，梳理原料生產(chǎn)的品種、栽培、調(diào)制、農(nóng)業(yè)發(fā)酵、煙葉分級(jí)、原料養(yǎng)護(hù)、工業(yè)發(fā)酵等全過(guò)程。為提升雪茄煙葉均質(zhì)化水平，打造一支技術(shù)型、效能型
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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動(dòng)縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問(wèn)題點(diǎn)、突破點(diǎn),起草制定“中棵煙”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),固化形成長(zhǎng)期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類(lèi)抓、具體任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
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;顧客需要什么、想要什么，我們就提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客到店購(gòu)買(mǎi)卷煙后，店鋪管理系統(tǒng)、收銀機(jī)等智能終端就會(huì)留存消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的梳理
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煙酒店可以重新梳理實(shí)體店鋪的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，提優(yōu)補(bǔ)缺。增加多元化服務(wù)，轉(zhuǎn)型“煙酒百貨”，是傳統(tǒng)煙酒店常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型路徑。店家通過(guò)復(fù)用店鋪空間
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;最大限度地降低新能源車(chē)輛的用電成本。圍繞工作中的短板，梳理并修訂循環(huán)包裝物、新能源汽車(chē)等管理規(guī)范，根據(jù)送貨里程、送貨戶數(shù)、卷煙數(shù)量、車(chē)輛裝載量等因素，建立
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”項(xiàng)目，有效優(yōu)化空壓系統(tǒng)機(jī)組，提高其運(yùn)行效率。在加強(qiáng)用能設(shè)備管理方面，根據(jù)兩班制生產(chǎn)運(yùn)行模式，全面梳理設(shè)備管理制度，發(fā)布實(shí)施新制修訂
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需求。聚焦“降強(qiáng)度、減用工”兩個(gè)核心，河南省局（公司）廣泛組織調(diào)研，分區(qū)域梳理形成宜機(jī)化農(nóng)藝參數(shù)，為農(nóng)機(jī)裝備設(shè)計(jì)制造、選型定型
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，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行梳理研判，做好匯總分析，為解決問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。Goal（確立目標(biāo)）、Plan（制定措施）。列出
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上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量管控水平穩(wěn)步提升。強(qiáng)化制度保障，蕪湖卷煙廠對(duì)卷煙制造工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行集中修訂，做到全流程再梳理、風(fēng)險(xiǎn)管控措施再完善；
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上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量管控水平穩(wěn)步提升。強(qiáng)化制度保障，蕪湖卷煙廠對(duì)卷煙制造工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行集中修訂，做到全流程再梳理、風(fēng)險(xiǎn)管控措施再完善；
