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，準(zhǔn)確計算卷煙經(jīng)營利潤。提高客戶理財能力，增強客戶抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。
6、擴網(wǎng)增量，填補零售客戶市場空白點。優(yōu)化客戶質(zhì)量，提高客戶盈利
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;根本宗旨和目標(biāo)是什么？企業(yè)的根本宗旨和目標(biāo)構(gòu)成了員工奮斗的共同理想或愿景，但是企業(yè)目標(biāo)不能僅僅是追求盈利，企業(yè)要能夠凝聚人，就必須有超越利潤
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專賣制度。通過這一資源優(yōu)勢，使其不但保持著遠高于其他行業(yè)的盈利水平，而且也源源不斷地為國家財政上交巨額稅收。煙草制品這種既有健康危害性又存在客觀市場需求的特殊消費品
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起來，上水平才大有可為。二是積極作為，提高客戶的盈利度?？蛻艚?jīng)營卷煙圖的是利，我們不僅要加強客戶培訓(xùn)，增強客戶經(jīng)營意識，更要提供便利
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;聯(lián)合專賣部門對其零售價格進行實時監(jiān)控，對價格下滑較大的規(guī)格要結(jié)合市場需求特點適當(dāng)控制其投放節(jié)奏，努力提高客戶盈利水平。
毛利情況：本月掃碼點客戶卷煙經(jīng)營
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兩輪驅(qū)動的共同加速模式，加快促進企業(yè)文化和諧建設(shè)的步伐。
五、共享和諧的發(fā)展成果。
“以人為本”的人本理念要求企業(yè)這個盈利的組織要注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，承擔(dān)
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地區(qū)，卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營方面，思想認識上還存在一定誤區(qū)，在卷煙銷售上只認準(zhǔn)那些銷售周轉(zhuǎn)快、盈利水平高、消費者需求量大的卷煙，而對一些具有一定特點
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煙草零售商的訂單數(shù)據(jù)進行采集和分析，他們開始為公司提供靈活、有效的決策信息，及時應(yīng)對市場變化。瀘煙人在經(jīng)營管理水平與盈利能力的提升方面，又取得了重大進步。這是
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;要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，作為企業(yè)來講，其首要任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，以盈利為目的，因此，企業(yè)政工工作要正確把握自身的從屬角色定位
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，要及時給予協(xié)調(diào)和解決；對不能及時解決的問題，做好記錄并承諾解決期限，為穩(wěn)步提高零售商戶的盈利水平提供全過程、全方位的支持。
卷煙營銷工作既依賴于營銷
