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，調(diào)整過(guò)的每股攤薄盈利比上一年增長(zhǎng)了11%。
在2011年，由于我們通過(guò)工廠優(yōu)化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)率的提高，再次持續(xù)增長(zhǎng)。這超過(guò)了我們制定的每年總利潤(rùn)率提高
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;這同行說(shuō)了，咱不賠錢(qián)，咱的雞蛋賣(mài)不動(dòng)了啊，我說(shuō)，既然雞蛋這個(gè)商品不能帶來(lái)盈利，那就暫時(shí)先停止銷(xiāo)售唄，何必弄得一箱
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，卷煙進(jìn)貨價(jià)格普遍高于公司批發(fā)價(jià)，客戶(hù)盈利水平較低。許多客戶(hù)表示，如果煙草公司能夠?qū)⑺麄兗{入服務(wù)范圍，都愿意在煙草公司進(jìn)貨，為縣局
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采集與分析、客戶(hù)分類(lèi)與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與盈利提升、品牌培育與宣傳促銷(xiāo)等作為重點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)、培育品牌三大職能。要進(jìn)一步加大對(duì)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)力度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容
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，參與競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)不長(zhǎng)時(shí)間，安插布點(diǎn)越來(lái)越多，店面盈利能力越來(lái)大，以小養(yǎng)大，以大培小的良好格局自然形成。
大型零售轉(zhuǎn)型瘦身之二 從商
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?？蛻?hù)經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，要是能讓他們盡量多得到實(shí)惠，那就減少了推廣的難度。因此我們要建立有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高客戶(hù)的積極性。一方面可以利用掌握貨源這個(gè)優(yōu)勢(shì)
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，做到結(jié)果公平。
（2）服務(wù)零售客戶(hù)。以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)貨源、盈利、服務(wù)的訴求為目標(biāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)需求分析，加強(qiáng)工商貨源銜接
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，才能為今后的銷(xiāo)售打下基礎(chǔ)，今后才能獲得更多的盈利。
永安集市卷煙零售客戶(hù)關(guān)朝云一開(kāi)始無(wú)論如何都不愿意七匹狼（藍(lán)）在他的商店上柜。于是
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;共14萬(wàn)人次，推動(dòng)全行業(yè)重點(diǎn)品牌呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。
既為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)了盈利，又促進(jìn)了企業(yè)和卷煙品牌的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)客我雙贏。這也正是國(guó)家局近年來(lái)始終強(qiáng)調(diào)
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人出價(jià)1.5萬(wàn)美金欲另其轉(zhuǎn)讓。唐童并不為所動(dòng)，“這是我學(xué)習(xí)鼻煙壺知識(shí)的紀(jì)念品，并不打算用它來(lái)盈利?！逼鋵?shí)，這個(gè)鼻煙壺也寄托著唐童對(duì)那位前輩領(lǐng)他入門(mén)的情誼
