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;要想做好，是非常艱難的，因?yàn)槲⑿Ψ?wù)與零售戶素養(yǎng)是分不開的，與零售戶經(jīng)營策略是密切相關(guān)的，看看有些零售戶非常懂得經(jīng)營策略，
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的需求、破除以前自上而下大面積投放的策略，改為自下而上的投放策略。新品投放遵循區(qū)域差異投放（相鄰終端不投放同一新品），及時(shí)做到新品包、條擺放在顯眼
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卷煙銷售市場省產(chǎn)、金圣卷煙的營銷現(xiàn)狀、存在問題，科學(xué)制定金圣品牌發(fā)展規(guī)劃，合理制定銷售策略，加大農(nóng)村終端建設(shè)投入，加快農(nóng)村零售戶的現(xiàn)代零售終端
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，做好經(jīng)營指導(dǎo)，針對(duì)不同的特殊業(yè)態(tài)客戶推行差異化的營銷服務(wù)策略。比如，對(duì)于持證經(jīng)營的特殊業(yè)態(tài)客戶，定期對(duì)其訂單進(jìn)行跟蹤，及時(shí)指導(dǎo)其按照公司策略
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，根據(jù)消費(fèi)者的需求，思考品牌提升的策略，為工業(yè)企業(yè)提供銷售促進(jìn)建議和銷售策略改進(jìn)，這樣通過工商雙方的共同協(xié)作，來不斷提升品牌的文化影響力
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徹底補(bǔ)短板。
再者要認(rèn)真思考淡季經(jīng)營策略。淡季經(jīng)營雖說難，但并不說不可為。因?yàn)轭櫩偷南M(fèi)需求依然存在，只是量小了一點(diǎn)而已。同時(shí)還有許多潛在消費(fèi)商機(jī)值得去挖掘。因此零售戶
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的煙草市場上擁有高達(dá)90%左右的市場份額。為了吸引當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，韓國最大的煙草制造商KT&G公司不得不轉(zhuǎn)變策略，根據(jù)印度尼西亞當(dāng)?shù)氐亩∠銦煙熋竦南埠糜?015年推出了愛喜
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經(jīng)營思想，綜合應(yīng)用市場投放、消費(fèi)跟蹤、市場維護(hù)一系列策略，更加細(xì)致做好客戶分類分檔，實(shí)現(xiàn)公開公平。更加主動(dòng)培育品牌，搶抓消費(fèi)熱點(diǎn)，
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任其自然，是怎么樣就怎么樣吧。也就是面對(duì)困難，不是主動(dòng)尋求解決策略，而是觀望、停止不前。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的春節(jié)后卷煙銷售方面，為難情緒更加
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，一些激勵(lì)，而不要自己把它搞成一個(gè)負(fù)擔(dān)，一種包袱，一些累贅。所有關(guān)于“千億級(jí)”的策略，包括面向“千億級(jí)”的努力，都需要
