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單位、成本中心轉(zhuǎn)變；通過優(yōu)化運行機制，實現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務邊界清晰、獨立運作，物流費用統(tǒng)一核算、自主管控，
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了工作，是在一家副食店站柜臺。而她一直沒有獨立自主地做一件事情。因為她習慣由別人指使，懶得自己動腦筋，一切工作都是被動。比如在進貨上，她習慣于
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的自主權(quán)。況且，咖啡不是生活必需品，嫌貴可以不喝，可問題是，與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的商品，比這更離譜的高價又有多少？
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”。近幾年，浙江煙草通過自主創(chuàng)新，把管理和信息化結(jié)合，有效提升了績效考核水平。隨著績效考核體系的不斷完善，科學合理的績效考核指標體系必將更有效地提高組織
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（8mg新版）被區(qū)公司確立為區(qū)域營銷部自主培育品牌，擁有行業(yè)支持。
2.生產(chǎn)企業(yè)分析：
該產(chǎn)品的生產(chǎn)商浙江中煙是一家擁有較強科研實力、較大
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性和不全性問題。?
再次以人為本，要建立職工自主管理和自我完善機制，有效激發(fā)全員主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成“人管人建”局面。?
（三
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角度來分析。
（一）從財務管理主體的角度看：財務管理具有保證職能、調(diào)節(jié)職能和監(jiān)督職能。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)理財自主權(quán)的擴大
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生產(chǎn)過程中的雇工難問題，贛州市煙草公司堅持“民辦、民管、民受益”的管理辦法，按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、主體自主、專業(yè)服務”的原則，建立和完善煙農(nóng)專業(yè)合作社
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;增進溝通了解，消除工作誤解，提升發(fā)展合力。在此基礎(chǔ)上，還可以自主創(chuàng)作企業(yè)文化主題歌，讓全體員工唱響心中，并利用各種活動進行播放
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卻大力支持李尚自主創(chuàng)業(yè)，他說：“現(xiàn)在的大學生就是缺的一種拼勁。怎么能體現(xiàn)自己的價值？就是你想干就干，別猶豫。只有做了，才知道那個
