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。他們的新兵連班長(zhǎng)告訴他們，踢正步跟做人一樣要腳踏實(shí)地，一板一眼，落地生根，一步一個(gè)響聲。就沖這點(diǎn)，父親很敬重他的班長(zhǎng)。新兵的前兩個(gè)月
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；每遇縣鄉(xiāng)組織的培訓(xùn)會(huì)，他都場(chǎng)場(chǎng)不落地盡數(shù)參加；每遇一項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用，他都是第一個(gè)報(bào)名參加。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)兩三年的摸打滾爬
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的法律環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)格，隨著《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》的落地推進(jìn)，控?zé)熉募s的法律責(zé)任和義務(wù)日趨繁重。國(guó)內(nèi)《商標(biāo)法》、《廣告法》的重新修訂，對(duì)涉煙條款作了更加
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;將壓力層層傳導(dǎo)到相關(guān)崗位的每個(gè)員工，嚴(yán)禁卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)捆綁銷售、搭配銷售、強(qiáng)制搭售和落地不落戶等現(xiàn)象，杜絕違背零售戶的意愿，侵犯經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的行為發(fā)生
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思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)，成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制，使精益管理真正落地。
其次，煙草企業(yè)要倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。精益文化的一個(gè)重要思想原則就是創(chuàng)新
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分解落地到位。二是強(qiáng)化工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，各級(jí)營(yíng)銷部門(mén)要實(shí)行“月計(jì)劃、周調(diào)度、日落實(shí)”跟進(jìn)措施，對(duì)照分配的省產(chǎn)煙、金圣煙銷量目標(biāo)開(kāi)展工作，市公司對(duì)縣公司
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管理精細(xì)化、組織生活痕跡化、陣地建設(shè)功能化、主題活動(dòng)特色化、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建品牌化”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站黨支部，建立以積分制為手段的黨員星級(jí)管理模式，促進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”落地和作風(fēng)建設(shè)
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的有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，精益管理理念的有效落地需要從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)持續(xù)改善，聚沙成塔、匯流成河。
改進(jìn)問(wèn)題、開(kāi)展課題研究無(wú)疑是推進(jìn)精益管理的有效手段
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和拼搏奮斗讓胸中的軍旅情懷落地生根。我很幸運(yùn)，能把自己的青春獻(xiàn)予兩個(gè)心愛(ài)的集體，在兩件不同的制服下，都蘊(yùn)含著我們這一代人的青春故事，雖然來(lái)自
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，及時(shí)對(duì)卷煙異動(dòng)情況加以監(jiān)控，將不規(guī)范行為的發(fā)生降到最低，各類別卷煙落地落戶銷售程度較高，市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)發(fā)生明顯變化，卷煙外流現(xiàn)象大大
