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，搞好育苗大棚的選址和平場工作；在收購工作中要規(guī)范煙葉收購基礎(chǔ)管理工作，加強票據(jù)的規(guī)范管理和使用。
四、省局（公司）對我市2011年現(xiàn)代
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工業(yè)有限責(zé)任公司黨組授予“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”稱號。他常說的一句話就是：“辦法總比困難多，每次解決了一個故障、完成了一次改造，我心里那個充實高興勁就甭提了”。舍小家
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按照公司的要求和計劃去執(zhí)行服務(wù)，避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，我們應(yīng)做到“二避免三重視”：避免服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜或苛刻，避免服務(wù)理念過于抽象
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路，我們也要走出條路來。”于是，他硬是帶著煙技員由小山坡繞行，涉水20余里前往受災(zāi)村指導(dǎo)協(xié)調(diào)。災(zāi)情過后，他沒有休息，而是到煙農(nóng)家中，
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，久之，朋友們自發(fā)收集香煙盒，并主動送給陳志軍，“有時，朋友來看我，都會帶來一二十個香煙盒?！薄? 陳志軍已收
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市場需求，才能讓商業(yè)公司看到品牌的市場，增強其對品牌的發(fā)展信心和支持力度。如何實現(xiàn)自我市場的建立，品牌的滲透重點應(yīng)該向基層傾斜，通過品牌的“下鄉(xiāng)、進
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消費，提升結(jié)構(gòu)。六是積極推進網(wǎng)上訂貨，拓展功能提升服務(wù)品質(zhì)。七是積極推進“135”工作法的實踐與應(yīng)用。八是著力抓好《“七彩服務(wù)、情系你我”零售客戶服務(wù)手冊》的貫徹落實
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;江蘇中煙與畢節(jié)煙草合智并創(chuàng)，企業(yè)文化的推進，在“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”內(nèi)涵中得到彰顯，對江蘇中煙送來的“智力”支持表示衷心的感謝，畢節(jié)煙草與江蘇
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，需要某些企業(yè)家果斷決策，領(lǐng)先一步，拋棄安于現(xiàn)狀的懶惰做法。我們必須明白，要想成就卓越，就要付出多過他人幾倍的努力，就要
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。不過，這些終究是“救”的問題，現(xiàn)在的關(guān)鍵是，如何去“防”?！斑@里的人，煙抽得厲害，還總覺得沒事，我們簡直就是坐在
