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這樣認為的。如果舉報一起案子達不到舉報人的某種預(yù)期，那么沒有人會做那種事情。適當(dāng)提高獎勵標準，才能夠讓更多的人去提供有效的線索。
在建立機制方面，我們要從
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，力爭在最短的時間內(nèi)使所有參會人員都能領(lǐng)會會議精神，安排部署工作。非遇重要事情，工廠盡可能采用OA辦公系統(tǒng)、電話通知等其他溝通渠道進行，精簡會議次數(shù)
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，從寫字樓里趕到街角樓縫———在禁煙時代，吸煙，從一件很私人的事情，變成各行各業(yè)煙民們尋找新的社會空間的運動……
煙民空間越來越窄，
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人際關(guān)系，而非部門利益；當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”只是一個流行名詞，用于管理者用正確的方式做正確的事情；當(dāng)組織成為一個有生命的系統(tǒng)而非機器……我們發(fā)現(xiàn)百年以來曾被奉為經(jīng)典的管理
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抓緊時間熟悉業(yè)務(wù)，堅持多學(xué)、多問，先從獨立處理最小的事情開始，不斷地思考和改進，總結(jié)、積累處理問題的經(jīng)驗，在遇到類似問題時力求做得更好
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;深入開展“235”教育實踐活動，要把“兩項工作”、財務(wù)審計、黨風(fēng)廉政等有關(guān)嚴管理、促規(guī)范的工作和事情做精做細，要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，營造“風(fēng)正、氣順、心齊
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良好的發(fā)展機遇，又面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。堅持和鞏固煙草專賣制度，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于把煙草自己的事情辦好。煙草企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，再展鴻圖
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，努力把煙草自己的事情辦好，樹立負責(zé)任的良好的行業(yè)形象、企業(yè)形象?！? 人類的精神一旦喚起，其威力是無窮無盡的，可以創(chuàng)造一切人間奇跡。中國煙草
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開展批評與自我批評。同時，要充分發(fā)揚民主，一些重要的工作決策前，要盡量聽取大家的的意見和建議，一旦決定應(yīng)當(dāng)干的事情，大家就必須義不容辭
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這樣想的，品牌培育對于我們卷煙零售客戶來說，是一件非常重要的事情。品牌培育得好，就能夠穩(wěn)定客戶群體，促進銷量提升，提高盈利
