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一是自己“找問題”，自查調(diào)整改作風(fēng)。要求黨員干部對照黨的作風(fēng)建設(shè)要求，查找自身作風(fēng)問題，結(jié)合日常工作內(nèi)容，定期撰寫作風(fēng)整改
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嚴(yán)格責(zé)任追求。加大案卷制作質(zhì)量考核力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任追究，并定期組織召開行政執(zhí)法案卷評查會，對出現(xiàn)的錯誤嚴(yán)格落實(shí)考核措施
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建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面、詳細(xì)的考核。并對已建成終端定期進(jìn)行回訪。
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力度，提高客戶知法、守法經(jīng)營意識?？h局要定期召開專賣管理分析會議，對專項(xiàng)行動開展情況進(jìn)行匯總分析，針對存在的問題和不足，研究制定下一步工作措施
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，并組織客戶進(jìn)行終端觀摩學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到全面提高的目的?！? 二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，提高終端品牌培育能力。定期開展零售戶培訓(xùn)活動，
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地方勞動、殘聯(lián)、民政等部門進(jìn)行信息溝通，專管員與客服人員協(xié)同配合，定期跟蹤回訪，并針對弱勢群體零售戶的不同特點(diǎn)、弱勢程度，制定行之有效的幫扶計劃
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的感恩意識和責(zé)任意識。
一是深入拜訪。定期上門對卷煙零售商戶進(jìn)行深入拜訪，對轄區(qū)內(nèi)卷煙供應(yīng)政策及貨源情況進(jìn)行了解，幫助商戶整理店面、柜臺，提升店面形象
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。針對三大高架庫的工作環(huán)境，該科室有效發(fā)揮班組（兼職）安全監(jiān)管員的作用，每天不定期的對所屬管轄區(qū)域的安全動態(tài)，行為進(jìn)行監(jiān)督
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;確保不漏網(wǎng)。
通過定期召開執(zhí)法聯(lián)席會，保障了卷煙聯(lián)合打假長效機(jī)制不斷規(guī)范化執(zhí)法穩(wěn)步推進(jìn)，確保了市場有凈化率的提高，促進(jìn)了打假破網(wǎng)工作順利開展。
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，定期調(diào)整優(yōu)化考核方案是管理需求及實(shí)踐變化的反映和要求，很有必要?？己斯ぷ骷纫鞔_目的，更要注重與目標(biāo)管理課題進(jìn)行對接，積極吸收嘗試先進(jìn)的管理
