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。完善經(jīng)營管理人員管理考核辦法，建立經(jīng)營管理人員崗位、職責、報酬相統(tǒng)一的管理制度；進一步加強煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社硬件建設(shè)，為經(jīng)營管理人員提供溫馨、舒適的工作環(huán)境
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、發(fā)放記錄較詳細，富民合作社建立了藥袋、藥瓶回收處理工作規(guī)范。四是專業(yè)化烘烤和分級加快推進。合作社充分利用烘烤工場、5座以上集群烤房開展統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一作業(yè)專業(yè)化烘烤，在固定
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縣政府機關(guān)效能建設(shè)相關(guān)文件，出臺《永順縣煙草專賣局機關(guān)作風建設(shè)實施方案》，并建立科學合理的績效考核體系；建立健全機關(guān)效能建設(shè)責任制，實行有獎舉報
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品牌建立在可靠的工作基礎(chǔ)之上，確保品牌質(zhì)量穩(wěn)定、形象良好。三要因地制宜、統(tǒng)籌兼顧、分別指導，堅持“一店一策”，維護品牌整體形象和質(zhì)量的同時，結(jié)合
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、客戶三者的“無縫對接”、高度契合與有效匹配，就需要積極探索建立一套評價指標簡明、操作方法簡便、工作流程簡化的精準營銷模式、標準與流程，以此推進卷煙品牌精準營銷的規(guī)范化、制度化
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）在目標制定、組織保障、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)督考核等方面建立了一整套工作推進體系：進一步完善“政府主導、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合”工作機制，加強政策措施宣傳；
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檔案規(guī)范化管理省三級達標會議，指定專人管理檔案室，開展日常檔案收集整理工作，建立檔案工作組織管理網(wǎng)絡(luò)和檔案人員崗位責任制，制定并認真執(zhí)行收集歸檔
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系統(tǒng)聚焦“四風”問題，把“改進工作作風”貫穿“知音·三萬行”活動始終，各級領(lǐng)導干部帶頭走訪服務(wù)聯(lián)系戶，建立與服務(wù)對象直接對話的快速通道；各級機關(guān)
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帶頭履行抓黨建的工作責任，按照“五個好”標準加強黨組織班子建設(shè)。努力建立一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風好的班子隊伍。認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育、管理和監(jiān)督，
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和奢靡之風；四是把考核評價作為開展基層創(chuàng)優(yōu)活動的重要手段，建立基層創(chuàng)優(yōu)活動的目標責任制，制訂年度基層創(chuàng)優(yōu)活動目標責任，確保做到目標明確、重點突出
