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，還要巧妙地挖掘顧客的導(dǎo)向作用。實際上，年關(guān)生意的好壞與我們平時生意的好壞是密切相關(guān)的，只有那些能始終如一地真誠待客，熱情好客，用心零售的人
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”，其目標針對的都是市場和消費者，而“挖潛力”則是需要挖掘我們自身的潛力，千方百計促進銷售、增加效益。挖掘自身起潛力可從五個方面著手：
一是利用店鋪優(yōu)勢
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、指導(dǎo)經(jīng)營統(tǒng)一、服務(wù)標準統(tǒng)一的良好終端形象，充分發(fā)揮示范街的帶動作用，發(fā)揮其輻射效應(yīng)，為品牌培育宣傳展示的重要窗口。
⑶搭建信息平臺、挖掘終端價值。隨著網(wǎng)上
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應(yīng)該怎么挖掘市場？等等要做好精準分析，只有吃透市場，方能挖掘商機，贏得市場。
“氣”
（1）對待顧客要和
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黨政機關(guān)和公務(wù)員有所影響和制約，對我們農(nóng)村消費者根本沒有什么限制。所以說在農(nóng)村高檔煙的消費市場會逐漸提升，上了大量空間可以去挖掘，去爭取?！彼哉f農(nóng)村卷煙消費
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，零售同行說：“要想使自己的小店在夾縫中生存，必須挖掘市場消費潛力、把店里的商品種類多樣化，不要太死板地盯著以往的經(jīng)營理念。
第一、挖掘市場潛力
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，部分通訊員存在一個通病，在挖掘新聞線索、發(fā)現(xiàn)新聞亮點的能力上還有所欠缺，通常只能關(guān)注到企業(yè)所涉及的比較“大”的新聞題材，如：技能競賽
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你的陣地將會被別人占領(lǐng)。如何才能守住自己的陣地？如何才能挖掘春節(jié)的黃金商機？帶著這個問題，筆者深入一線市場，走訪了幾位零售商，
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，數(shù)月后就將定制設(shè)備送到了指定煙廠。
服務(wù)轉(zhuǎn)型：深度挖掘謀增值
采訪中，王志祥坦言，上海煙機公司發(fā)展的“黃金十年”，也讓部分
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執(zhí)行力的優(yōu)秀員工來向工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建“服務(wù)品牌”，并著眼于以“服務(wù)品牌”為中心的企業(yè)核心競爭力的挖掘、吸收、總結(jié)和建設(shè)。
二、構(gòu)建責任心文化
