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；下一步合作社要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化管理，在協(xié)助煙草公司做好當(dāng)前烤煙生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)工作過(guò)程中要積極探索發(fā)展，增強(qiáng)自身造血功能，全面提升合作社效益。針對(duì)當(dāng)前烤煙
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管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，將各項(xiàng)具體要求貫穿于物流非法人實(shí)體化運(yùn)作之中，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建
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建設(shè)全面到位；要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)特色上下功夫，走一條特色效益型發(fā)展路子，推動(dòng)攀枝花煙草農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
李恩華強(qiáng)調(diào)，要
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，宣傳各種扶持政策，同煙農(nóng)算好對(duì)比賬，認(rèn)真分析煙草種植效益，堅(jiān)定煙農(nóng)務(wù)煙的決心。
技術(shù)指導(dǎo)到位。在抓好政策宣傳的同時(shí)，該鎮(zhèn)推行“一站式
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;有效提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，真正做到在點(diǎn)滴上降成本，于點(diǎn)滴中提效益。
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”。2015年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)后，行業(yè)過(guò)去被高速增長(zhǎng)掩蓋的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，這就要求財(cái)審人員在新階段“轉(zhuǎn)觀念，向管理要效益；轉(zhuǎn)
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精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的科學(xué)判斷和總體部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作基調(diào)，緊緊圍繞稅利增長(zhǎng)年度目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心，理順運(yùn)行
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要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益，堅(jiān)持專賣管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”發(fā)展方向，圍繞“執(zhí)法能力提升年”工作主題，
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物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建和評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，以“五精”（精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理）為主要內(nèi)容，
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，進(jìn)一步提高了規(guī)模化種植水平，實(shí)現(xiàn)了種植區(qū)域、種植地塊和產(chǎn)出效益的整體優(yōu)化。
為提高烤煙生產(chǎn)，長(zhǎng)順組建技術(shù)服務(wù)組，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)集中培訓(xùn)
