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強度大大減輕，設(shè)備安全運行環(huán)境得到保障。這兩個創(chuàng)新型QC成果在課題選擇上符合行業(yè)提倡推行的精益管理要求，先進方法運用正確、適宜，并注意用大量客觀數(shù)據(jù)證實
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，把對標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)
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會議對安全管理、節(jié)能環(huán)保、五期工程驗收結(jié)算、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、信息化和文化建設(shè)等工作任務(wù)作了全面具體的部署。
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客戶布局創(chuàng)新規(guī)劃，建立供應(yīng)商檔案，加強物流中心現(xiàn)場管理和設(shè)備技術(shù)改造，實現(xiàn)品牌定位優(yōu)化、系統(tǒng)運作流程精益化和業(yè)務(wù)績效最大化?！? 三是專賣管理創(chuàng)新。健全完善
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠成型車間為貫徹落實廠關(guān)于開展“促進產(chǎn)品質(zhì)量安全，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”6S精益管理專題活動實施方案，召開專題會議，
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每天下班后主動自覺關(guān)閉電腦及電源，員工互相檢查各崗位是否做到位，發(fā)現(xiàn)未做到位的及時提醒并關(guān)閉電源總閘；精益管理檢查小組將各部門關(guān)閉電腦及電源情況列入檢查范圍
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會議對安全管理、節(jié)能環(huán)保、五期工程驗收結(jié)算、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、信息化和文化建設(shè)等工作任務(wù)作了全面具體的部署。
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，要緊緊圍繞建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”的工作方針，以更加求真務(wù)實的工作態(tài)度，開拓創(chuàng)新，銳意進取，迎難而上，
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費支出水平不得提高。
二是加大成本費用控制力度。各單位要積極樹立精益管理思想，優(yōu)化資源、降低成本。各項成本費用明顯高于全省行業(yè)平均水平的市公司，要深入分析影響
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、品管、精益管理辦公室等職能部門每日不定期檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及管理漏洞，及時反饋責(zé)任部門處理，并列入每月績效考核。每月由生產(chǎn)設(shè)備科組織一次設(shè)備運行
