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了六西格瑪內(nèi)訓(xùn)師、QC活動內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師和精益7S現(xiàn)場督導(dǎo)師4個支隊伍，各部門組織人員自編材料，自主培訓(xùn)，抽調(diào)內(nèi)訓(xùn)師組成精益課題專家評審組，對精
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;開展了以“讓每一天非凡”為口號的營銷活動，講述不同人與“冰淇淋”的情緣與故事，新的訴求不僅改變了消費的觸發(fā)場景，而且從關(guān)注別人到關(guān)注自己。畢竟現(xiàn)在獨立自主
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提升零售戶硬件方面的設(shè)施、環(huán)境，更要注重提升零售戶的軟實力。
為了提高零售戶自身的經(jīng)營軟實力，調(diào)動他們自主學(xué)習(xí)提升的積極性，城區(qū)局（營銷部
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銷售，部分廠家雖逐步建立自主品牌進入市場，但無法與國際煙草巨頭之品牌相比。
上述情況在新三板電子煙公司財報中也可得到證實，麥克韋爾2016年年報稱，“公司
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化，增強市場一線的自主權(quán)及靈活性，進一步激發(fā)營銷團隊的活力。
此外，云南中煙還將通過推進終端營銷、推進“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”、推進口碑營銷等措施
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卷煙，是指在上百年來形成的、中國卷煙消費者習(xí)慣和適應(yīng)的卷煙品質(zhì)和口味風(fēng)格的卷煙，是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的卷煙，主要包括中式烤煙型卷煙和中式混合型卷煙
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。還有，各地自主的服務(wù)品牌建設(shè)，在某種程度上就是為“中國煙草”的集中統(tǒng)一在添亂，事實上加劇了消費認知的碎片化。
第二，缺乏有效而持續(xù)的品牌維護
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，增強服務(wù)的有效性和針對性。其次是指導(dǎo)客戶要到位。要充分利用拜訪時機及時指導(dǎo)客戶自主理貨、整理陳列、美化店堂，主動幫助客戶營造銷售金圣煙的良好環(huán)境，積極引導(dǎo)
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為導(dǎo)向”的創(chuàng)新研發(fā)平臺。
“黃鶴樓”保濕保潤煙盒的誕生，就是卷包車間員工自主創(chuàng)新的成果。
2016年3月，卷包車間設(shè)備主任胡業(yè)偉與來自湖北中煙技術(shù)中心、廠特色線
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黨的十八大報告指出：“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，提高原始創(chuàng)新、集成
