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、設(shè)備、成本三相模塊深度融合為導(dǎo)向，通過(guò)工藝與成本聯(lián)合測(cè)試，優(yōu)化工藝、設(shè)備等參數(shù)，推進(jìn)跟蹤改進(jìn)任務(wù)清單的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效和產(chǎn)品提質(zhì)增效的雙重
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）發(fā)揮以點(diǎn)帶面示范作用，在夯實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、做大做強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)的同時(shí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，帶動(dòng)群眾就近務(wù)工，為高水平構(gòu)建“煙葉+
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黨建知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)相融合，創(chuàng)新形式，豐富手段，加深黨員干部對(duì)理論知識(shí)的理解，讓支部黨員充分領(lǐng)略中國(guó)共產(chǎn)黨的獨(dú)特魅力，立志做一名合格
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進(jìn)行推廣，推動(dòng)生態(tài)煙種植規(guī)范化、規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展。會(huì)議要求，要緊緊圍繞增加煙農(nóng)收入為落腳點(diǎn)，做好烤煙產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、長(zhǎng)短
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財(cái)物管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)，資源數(shù)據(jù)有序流動(dòng)，業(yè)務(wù)工作與信息技術(shù)日益深度融合。在對(duì)標(biāo)共建方面，西藏區(qū)煙草專賣局（公司）
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位次，有力地促進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)組織管理 落實(shí)保障措施“提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、著力項(xiàng)目融合、突出創(chuàng)新發(fā)展、支撐品牌建設(shè)”已成為宣威煙草系統(tǒng)工作要求，以創(chuàng)建宣威特色煙葉品牌為
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，聚合多方能量，系統(tǒng)集成、體系融合，在更多領(lǐng)域探索實(shí)踐，精益求精、同心協(xié)力求超越，探索更多“合越”著力點(diǎn)，在企業(yè)
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煙草專賣局深化普法模式，著力在專銷深度融合上做文章，客戶經(jīng)理和專管員依托誠(chéng)信互助小組宣講煙草專賣法律法規(guī)，營(yíng)造良好法治環(huán)境；以微信群為載體
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站如今已成為過(guò)往群眾和周邊居民享便利、得實(shí)惠的“愛(ài)心小屋”，成為傳遞社會(huì)責(zé)任推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的愛(ài)心力量。點(diǎn)點(diǎn)善意微光，匯聚磅礴力量。 該局積極踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)城鄉(xiāng)融合
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動(dòng)等相融合，消除管理盲點(diǎn)，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
