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、卸貨及時順暢。針對節(jié)前卷煙貨源充足、訂貨量較大等特點，制定工作方案，營銷、專賣、內(nèi)管等部門積極與物流部門配合，時刻掌握卷煙配送進度，提高
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;指導(dǎo)客戶及時合理購進、補充庫存。全面梳理客戶結(jié)算信息，提高電子結(jié)算率，為春節(jié)期卷煙配送打好基礎(chǔ)。每個訂貨周期客戶經(jīng)理及時向客戶公布各檔位可訂品規(guī)明細表，確保
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;強化交通安全管理，針對冬季安全特點，加強極端惡劣天氣條件下的交通安全管理和預(yù)防措施保障，每日通過企業(yè)微信發(fā)送安全行車提醒，指定專人查看智能配送
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;持續(xù)促進倉儲數(shù)字轉(zhuǎn)型升級。針對入庫待配送周轉(zhuǎn)物資，實施分類分區(qū)存放，特別是對緊急物資進行單獨存放，并在各個環(huán)節(jié)加強規(guī)范化的工作。根據(jù)實際庫存情況
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工作有組織、有計劃開展，采取以物對賬、以賬對物的形式，對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、辦公設(shè)施、配送車輛等資產(chǎn)進行全方位盤點，保障系統(tǒng)信息與實物一致，確保盤點
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;組建現(xiàn)代煙葉物流體系建設(shè)課題組，開展課題攻堅研究，以“課題+”模式提升技術(shù)團隊綜合實力；二是卷煙物流配送中心設(shè)備管理人員深度參與煙葉物流設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計
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對綠電使用進行深度拓展，做好園區(qū)配電房運行、能耗采集、新能源汽車充電、太陽能路燈使用集成規(guī)劃，擴大綠色光電‘釋能提級’作用?！贬橹轃煵?em class="term">配送中心負責(zé)人劉慶峰介紹。暢通返程物流
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，煙廠物資配送部提前梳理成品庫容，靈活運用各種堆碼方式提高庫容利用率，提前盤點成品屬性，合理安排進度完成備貨碼屬性轉(zhuǎn)換工作，確保來貨
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。科學(xué)研判精細規(guī)劃定目標(biāo)。認真總結(jié)分析往年元春卷煙銷售的基礎(chǔ)上，充分考慮今年元春訪銷周期、卷煙市場狀態(tài)、分揀配送壓力等因素，高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃元春的卷煙銷售工作
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。經(jīng)統(tǒng)計，電子化簽收配送半年內(nèi)已節(jié)約4.6萬張單據(jù)，大大節(jié)省了打印機耗材費用以及貨物交接時間。隨著PE熱縮膜回收、可循環(huán)周轉(zhuǎn)箱使用、無紙化簽收等措施落地，水富
