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;員工更加追求自我價值
從來沒有一個時代的知識像當(dāng)今這樣更新頻率如此迅猛，如果一個人、一個企業(yè)學(xué)習(xí)的速度跟不上時代的變化，就會成為被浪潮淘汰的落伍者。大量吸收新的技術(shù)知識
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;但終究不符合質(zhì)量管理體系中基于事實的決策方法這一原則。
質(zhì)量管理體系的流程、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員工開展工作的文件，但由于其中部分內(nèi)容照搬文件或他人的東西，沒有依據(jù)自身實際工作
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到人”的原則，組織預(yù)檢人員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)初分、扎把、包裝，預(yù)檢煙葉要由預(yù)檢員當(dāng)面封簽并填寫煙葉預(yù)檢合格卡，約定交售時間，實現(xiàn)分時段分部位收購
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品牌意識還比較落后，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是幾乎很少主動推介品牌，被動式銷售為主；二是不會介紹品牌賣點，沒有人能解釋卷煙品牌內(nèi)涵
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龍品牌更精準(zhǔn)的消費群體定位。
1、加大對年青消費群體的關(guān)注力度
年青人有著活躍的思維和跳躍的性格，表現(xiàn)在香煙上就是對品牌的忠誠度相對較低，喜歡隨著心情的變化和朋友
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，編制了業(yè)務(wù)管理流程圖、管理活動描述（活動名稱、活動描述、責(zé)任部門和人、時間頻率）以及操作規(guī)范（基本原則、要求、相關(guān)說明），
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，但誰又能否認(rèn)其今天的芙蓉王（硬）已經(jīng)和過去“大不一樣”，因為很少有人還在把芙蓉王（硬）視為高檔品牌——對于價格的嚴(yán)格
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，實現(xiàn)煙草行業(yè)的跨越發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部職工，特別關(guān)鍵在組織建設(shè)。組織建設(shè)是根基，組織建設(shè)好了，才能確保干部職工
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??? 據(jù)了解，麥子窩組距進化鎮(zhèn)15公里，有國土總面積35平方公里，轄12個村民組，826戶3353人，人均純收入1700。全村耕地面積
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寨，總?cè)丝?9萬人，其中農(nóng)業(yè)人口27萬，少數(shù)民族占全縣總?cè)丝诘?4%，是國家重點扶貧縣份之—，也是全省最后一個通公路、通油路的縣。現(xiàn)有零售戶
