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一類煙市場(chǎng)其他主流價(jià)區(qū)的競(jìng)爭力，如加大在零售價(jià)40-50元/包這個(gè)一類煙市場(chǎng)第二大主流價(jià)區(qū)的競(jìng)爭力。
“芙蓉王”品牌家族的創(chuàng)新思路
平心而論，“芙蓉王”品牌的“藍(lán)色
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，達(dá)30℃以上即應(yīng)揭膜通風(fēng)降溫，揭膜先兩頭后兩邊，最后選擇陰天全部揭除，以提高煙苗素質(zhì)和適應(yīng)外界環(huán)境。其他管理與露地育苗類似。
2.溫室無土育苗。美國多
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的卷煙銷售結(jié)構(gòu)，為他們推介適銷對(duì)路的上柜品牌，從而優(yōu)化客戶的卷煙品牌組合，盤活客戶周轉(zhuǎn)資金，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營規(guī)模，全面提升品牌培育的效能
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生產(chǎn)商的極度不滿，于是1908年借口“雙喜”牌香煙的外包裝與他們生產(chǎn)的煙相似，要求停售“雙喜”牌香煙，否則控以冒效商標(biāo)罪。1909年，簡氏兄弟改組
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”、“嬌子”、“泰山”、“都寶”、“555”、“金橋”、“萬寶路”，其中，“長白山”、“中南?！?、“紅雙喜”這3個(gè)卷煙品牌的低焦油卷煙銷量大幅領(lǐng)先于其他卷煙品牌
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的目標(biāo)提供了保障。存量計(jì)劃指標(biāo)的使用體現(xiàn)了品牌輸入企業(yè)落實(shí)“卷煙上水平”工作要求、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、讓生產(chǎn)要素向重點(diǎn)品牌聚集的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和貢獻(xiàn)意識(shí)，正是有了他們的顧全大局
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去獲得了長足發(fā)展，對(duì)于后來者來說，榜樣的力量是無窮的，長白山們所獲得的成功給了他們極大的信心和希望。同時(shí)，目前國內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭尚不算充分
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的普及率也在直線上升。如傅宅科村短短幾年，從無人問津的窮鄉(xiāng)僻壤，發(fā)展成了周圍小商小販最“青睞”的村，形成了小貿(mào)易市場(chǎng)；這個(gè)原來“女遠(yuǎn)嫁他
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與其他農(nóng)作物相比，收入相對(duì)較高，是促進(jìn)煙葉發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；
四是適宜種煙的土地面積30萬畝，汝陽縣種煙規(guī)?？煞€(wěn)定在5萬畝左右，
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稻田過境水發(fā)生爭執(zhí)，倆人不約而同打電話給王德會(huì)請(qǐng)她來主持公道斷“皮絆”。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐娜罕?#xff0c;不管是煙農(nóng)或是其他農(nóng)戶都認(rèn)為王德會(huì)做事公道、為人正派，找她斷“皮絆
