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的培訓(xùn)師能夠充分調(diào)動學(xué)員，共同參與，激發(fā)學(xué)員潛力，始終在堅持使用共享或分享，從而在互動中相互學(xué)習(xí)，在互動中獲得啟發(fā)。
好寫
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、置換為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，逐步完善市場控制、計劃控制、過程控制和激勵機(jī)制，在具體工作思路上及時跟進(jìn)與調(diào)整，因時而變
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”缺乏針對性、時效性和精準(zhǔn)性，在一定程度上阻礙了“精準(zhǔn)營銷上水平”的深入推進(jìn)。
（四）“共創(chuàng)共享”“協(xié)同營銷”忽悠了“精準(zhǔn)營銷”?，F(xiàn)實中的協(xié)同營銷可用“利益
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，又要靠工商聯(lián)手、資源共享、信息互動，共同培育品牌。一段時間以來，湖南中煙攜手商業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)力。
“商業(yè)企業(yè)了解和掌握市場需求、消費習(xí)慣和變化趨勢
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投放、精細(xì)管理’?！鄙虾煵菁瘓F(tuán)營銷中心經(jīng)理趙斌說。
“三精”說則容易，做起來卻是一項龐大的系統(tǒng)工程。上海煙草集團(tuán)從國家局內(nèi)網(wǎng)信息平臺、各商業(yè)企業(yè)市場信息共享資源、采集市場樣本調(diào)研
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（經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品、發(fā)展、社會）、四個愿景（與客戶共享價值、與零售戶共創(chuàng)價值、與員工共贏未來、為煙區(qū)強(qiáng)煙富民），立足畢節(jié)試驗區(qū)新一輪改革發(fā)展
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資源共享，實施精準(zhǔn)營銷，每季度向工業(yè)企業(yè)預(yù)報無錫市場的品牌培育計劃，及時反饋市場變化信息，提出卷煙投放和產(chǎn)品改進(jìn)建議。
把踐行“兩個至上”與
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，以信息共享為基礎(chǔ)，建立一種專銷共同參與的動態(tài)市場分析機(jī)制，是專銷結(jié)合的核心內(nèi)涵。通過綜合信息平臺及時傳遞，做到發(fā)現(xiàn)問題傳遞及時，
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局（公司）企管辦主任江峰說，圓桌會議的實質(zhì)不在于桌子的形狀，而在于會議組織形式的內(nèi)涵，民主平等、知識共享、充分交流、科學(xué)決策才是其
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，也可以根據(jù)零售客戶商圈及周邊的經(jīng)營環(huán)境來劃分客類結(jié)構(gòu)。
第三步是建立品類與客類管理關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)就是在品類信息與客類信息之間建立起一種依存關(guān)系，形成信息互動共享。具體則需
