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;為40%，象征著國際品牌自2005年以來在阿爾及利亞大幅增長了。實際上，由于菲莫國際的萬寶路品牌在2010年第三季度增長了20.2%，菲莫國際在阿爾及利亞
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;今年四季度將加速開店，確保年擴張門店22～25家的目標(biāo)。? 同樣，沃爾瑪?shù)臄U張勢頭更為兇猛。目前沃爾瑪在中國市場約有200家門店，去年沃爾瑪
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和周邊省份的門店擴張，在第四季度市場占有率提升了0.3%。此外，在商務(wù)部的“十二五”規(guī)劃中提到，對包括百聯(lián)集團(tuán)等在內(nèi)的15家本土大型零售企業(yè)均寄予了成為“超級
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制度規(guī)范
從目前煙草行業(yè)的情況來看，建立必要的學(xué)習(xí)制度，是保證學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、效果的重要措施。一是計劃制度。作出年度總計劃，每季度、每月學(xué)什么內(nèi)容
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的2011年第一季度紅河、紅山茶、云煙（紅）、呼倫貝爾（全年）四個牌別卷煙共計7.2萬箱原料，各分兩個批次分別從昆明和曲靖發(fā)來的貨
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生產(chǎn)計劃的核查多依賴月度 / 季度生產(chǎn)報表與實地抽查，報表數(shù)據(jù)存在 “事后統(tǒng)計” 特性，實地抽查則受限于時間與空間，難以覆蓋生產(chǎn)全流程。若企業(yè)存在 “邊生產(chǎn)邊
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，一季度和二季度煙草打假打私工作調(diào)度會將打擊治理空管煙違法活動作為重點任務(wù)進(jìn)行指揮調(diào)度。今年以來，國家煙草專賣局聯(lián)合公安部印發(fā)《2025年打擊涉煙違法犯罪工作要點》，
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（分公司）和物流中心季度工作有序開展提供清晰明確的目標(biāo)。同時，要每季度對完成情況開展考核，對整改問題質(zhì)量不定期抽查，以此加強對該項工作
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單位或部門、相關(guān)人員參與的，針對具體問題具體研究的協(xié)調(diào)溝通平臺。比如，例會制度，依據(jù)層級不同可分為晨會、周例會、月例會或季度會等，著重在總結(jié)經(jīng)驗
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過去一年甚至更長時間內(nèi)不同商品的銷售數(shù)據(jù)，包括每周、每月、每季度的銷售情況。統(tǒng)計每周工作日與周末各類商品的銷量差異，分析每月不同時間段內(nèi)某些商品的銷售高峰和低谷，
