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創(chuàng)造的精華。近一個(gè)階段，各大煙草企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)公眾控?zé)熜蝿?shì)十分嚴(yán)峻的情況下，又突破重重壓力和束縛，強(qiáng)化卷煙品牌研發(fā)和培育的力度。紛紛推出了細(xì)支、爆珠等新型卷煙品牌
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;重慶中煙推出的多款新品尤其是中支產(chǎn)品，憑借過硬的質(zhì)量和鮮明的風(fēng)格得到了零售客戶和消費(fèi)者的認(rèn)同，提升了企業(yè)形象和品牌形象。
練好管理升級(jí)“基本功”，構(gòu)建
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“秦皇島市
推出地方立法，將本來對(duì)煙的定義在執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的擴(kuò)張解釋分歧進(jìn)行了明確，廓清了煙的范圍，讓社會(huì)公眾充分知曉法律控?zé)熈⒎ǖ哪康乃?/div>
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精益營(yíng)銷為抓手，先后推出《ZJ118設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》、訂單里程碑管理體系、調(diào)試服務(wù)責(zé)任書制度等創(chuàng)新服務(wù)舉措，有力拓展了市場(chǎng)潛力，提升了服務(wù)營(yíng)銷能力
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，6月底在英國(guó)推出低濃度尼古丁煙彈。
7月，該公司正式進(jìn)入世界第二大卷煙市場(chǎng)——印度尼西亞，開始在這個(gè)群島國(guó)家銷售其設(shè)備以及含尼古丁的煙彈。印度尼西亞擁有2.6億
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見。
“上海煙草工匠”培養(yǎng)選樹百人計(jì)劃一經(jīng)推出，就得到了基層一線員工的廣泛關(guān)注和積極評(píng)價(jià)。不論年齡、不講學(xué)歷、不分工種，24家基層單位向培養(yǎng)選樹工作組推薦申報(bào)了65名
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，再到陸續(xù)推出的六個(gè)配套措施和兩個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃，現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系從行動(dòng)綱領(lǐng)快速地細(xì)化、深化、系統(tǒng)化為作業(yè)手冊(cè)。確保“1+6+2”文件體系的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，
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，特別是許多留守兒童可以自主支配生活費(fèi)，家長(zhǎng)監(jiān)管不足，與此同時(shí)，有個(gè)別煙草企業(yè)還推出“低焦油含量”香煙，宣傳其危害小，引誘
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，向村民們集中收購(gòu)烤煙桿、核桃殼、木頭廢料等生產(chǎn)廢棄物，加工制作成生物質(zhì)燃料顆粒，按照每噸750的價(jià)格銷售給村民用于烤煙烘烤，這項(xiàng)技術(shù)的推出受到了廣大
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上柜、重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)等情況納入“組組對(duì)標(biāo)”指標(biāo)，每周推出“品牌培育牛人”，評(píng)選出品牌培育示范小組。
大力開展小組購(gòu)進(jìn)、陳列、主推競(jìng)賽，營(yíng)造氛圍激勵(lì)客戶
