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原料基地建設(shè)專班，落實共同監(jiān)督管理機(jī)制，梳理原料生產(chǎn)的品種、栽培、調(diào)制、農(nóng)業(yè)發(fā)酵、煙葉分級、原料養(yǎng)護(hù)、工業(yè)發(fā)酵等全過程，嚴(yán)格把關(guān)原料生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。為提升雪茄煙
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開展調(diào)研寫實，4個月編制完成122頁、4萬余字的《常德卷煙廠能源管理調(diào)研寫實報告》，梳理出400項用能設(shè)備臺賬，劃分204個能源管理責(zé)任區(qū)域，優(yōu)化
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）卷煙市場部要求我們各片區(qū)結(jié)合自己的實際情況，盡可能到店服務(wù)，一方面是為了不影響客戶的正常經(jīng)營，另一方面是了解近期的卷煙市場狀態(tài)。通過梳理權(quán)衡
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）兩名犯罪嫌疑人。打鐵趁熱，專案組加派人手，連續(xù)奮戰(zhàn)多日，研判案情，還原事實，梳理出以吳某為首實施非法經(jīng)營煙草制品多層
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，搭建了1個工商網(wǎng)配專庫，劃定4個作業(yè)專區(qū)，對接4家煙草商業(yè)企業(yè)，梳理1套管理流程，從人員、效率、質(zhì)量、運(yùn)輸安全、到貨及時性等幾個
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，搭建了1個工商網(wǎng)配專庫，劃定4個作業(yè)專區(qū)，對接4家煙草商業(yè)企業(yè)，梳理1套管理流程，從人員、效率、質(zhì)量、運(yùn)輸安全、到貨及時性等幾個
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控，落實“減排”責(zé)任為推進(jìn)低碳節(jié)能管理提升，該廠特實行“網(wǎng)格化”管控體系。各生產(chǎn)車間組織班組梳理、編輯用能管理責(zé)任區(qū)，并制定節(jié)能降耗方案和崗位責(zé)任清單
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全面梳理了收購工作流程節(jié)點，配置了評級員定級工作記錄儀、360度遠(yuǎn)程監(jiān)控攝像頭、可視化煙葉定級終端和手持式煙葉質(zhì)量追溯槍等多樣化的信息設(shè)備和全程化的監(jiān)管系統(tǒng)。我們被確定等級是有“圖”可查
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關(guān)心的熱點法律問題，《民法典》里“婚姻、家庭、監(jiān)護(hù)、贍養(yǎng)”這些與群眾相關(guān)的問題，梳理出關(guān)于住宅用地使用權(quán)，民間借貸，夫妻共同財產(chǎn)、共同債務(wù)
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，竭力為技能等級認(rèn)定提供保障。今年，一次通過了3名特有工種高級技師認(rèn)定，提前完成了上級部門下達(dá)的“十四五”期間高級技師增量指標(biāo)。工廠梳理符合申報高級工程師的人
