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，以領(lǐng)導(dǎo)、中層掛點(diǎn)為主，客戶經(jīng)理、稽查員日常維護(hù)為輔的方式進(jìn)行價(jià)格分片管理，發(fā)放告知書1488份，全縣零售客戶年戶均盈利達(dá)到16857元
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管理，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化
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，我們零售戶理清哪些品牌是重點(diǎn)品牌，哪些品牌是次要品牌；哪類品牌貨源供給均衡，哪類品牌貨源緊俏；哪種品牌盈利高，哪種品牌
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培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，切實(shí)提高廣大零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。要健全服務(wù)體系，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)容，公開服務(wù)承諾
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”，使新品、重點(diǎn)品牌卷煙擺放在醒目位置，吸引卷煙消費(fèi)者的眼球，有效指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，努力提升客戶盈利水平。（吳敏）
專項(xiàng)整治
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零售客戶開展?fàn)I銷培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，切實(shí)提高廣大零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。要健全服務(wù)體系，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)容，
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級(jí)KPI和廠級(jí)KPI構(gòu)成。公司級(jí)KPI分為三個(gè)層級(jí)
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，城鄉(xiāng)大型土改工程開工等商機(jī)，幫助客戶深入細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)群體，逐步提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力來增加銷售數(shù)量，提高客戶的盈利水平。
二是在卷煙的品牌培育方面
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臨時(shí)打亂顧客思維的目的。想從香煙上盈利，想不跟對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，這推陳出新就顯得尤為重要。當(dāng)然新品香煙推廣起來不是那么容易，但是從破解這不賺錢的生意上來看，
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擴(kuò)展零售面，提高盈利水平。并對(duì)轄區(qū)的銷售結(jié)構(gòu)及客戶銷售特點(diǎn)，品牌需求情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出進(jìn)一步的客戶細(xì)分建議，為品牌投放提供參考意見。有效利用
