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;面臨無高端品牌、稅利嚴重倒掛、盈利能力低等諸多難題。身處逆境，如何突圍？怎樣凝聚人心，激發(fā)共克時艱、開創(chuàng)新局的強大戰(zhàn)斗力？正是在這樣的背景下
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西雙版納傣族自治州煙草專賣局（公司）黨委看來，關(guān)鍵就是以黨建為引領(lǐng)，堅持“國家利益至上、消費者利益至上”，圍繞提升零售客戶盈利
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取消營銷人員銷量考核，如何設(shè)計貼近銷售計劃完成，保企業(yè)盈利，符合省局考核指標規(guī)范性要求。筆者認為，解決難題的唯一辦法是深入開展企業(yè)標準化建設(shè)工作
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—— 這與追求每季度盈利的股票市場不太合拍。）1999 年，斯威舍公司（Swisher）回購了自己的股票，JR 雪茄公司（
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出一系列具有煙草特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，如煙草主題的藝術(shù)品、煙草文化衍生品等，滿足消費者對文化消費的需求，同時也為煙草產(chǎn)業(yè)開辟了新的盈利增長點。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域
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的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，如煙草主題的藝術(shù)品、煙草文化衍生品等，滿足消費者對文化消費的需求，同時也為煙草產(chǎn)業(yè)開辟了新的盈利增長點。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，可以探索煙草
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。例如，桂林煙草建設(shè)人工智能智算集群后，企業(yè)運營效率得到了大幅提升，預(yù)計在未來幾年內(nèi)可實現(xiàn)成本回收并開始盈利。從政策可行性角度分析，國家積極推動
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，隨著技術(shù)的不斷進步，無人電子煙店的運營成本將不斷降低，盈利能力將逐步提升，這也將吸引更多的投資者和企業(yè)進入這個市場，進一步推動市場的增長
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，協(xié)助客戶專員為客戶制定個性化的盈利提升方案。開展 “老板，請指教” 客我交互營銷活動，提升客戶經(jīng)營能力。這些成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，要以客戶需求為導(dǎo)向
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。隨著越來越多的企業(yè)進入新型煙草產(chǎn)品市場，為了爭奪市場份額，企業(yè)可能會降低產(chǎn)品價格。這雖然可能在短期內(nèi)吸引消費者，但長期來看會降低企業(yè)的盈利能力。例如
