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、制定制度方面換位思考，從群眾的角度出發(fā)，提高管理的有效性和執(zhí)行力。
結(jié)合卷煙市場(chǎng)建設(shè)，以服務(wù)客戶、培育品牌為突破口，堅(jiān)決整改影響市場(chǎng)基礎(chǔ)、客戶
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工作，在規(guī)范的前提下，不斷提高工作效率，全力以赴保障“雙喜”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大突破，爭取用三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)一類煙30萬箱，二類煙70
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;學(xué)習(xí)他勇于開拓創(chuàng)新，敢于突破舊框、探索新路、解決難題；學(xué)習(xí)他嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對(duì)黨忠誠，敬畏權(quán)力，公道正派，廉潔自律
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。最后，《方案》從全員導(dǎo)入、精心組織，自主實(shí)施、注重實(shí)效，課題帶動(dòng)、重點(diǎn)突破，制訂方案、系統(tǒng)推進(jìn)四個(gè)方面提出了工作要求。
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等，予以固定和公開，實(shí)現(xiàn)便民和高效。
四是深入打造誠信守法企業(yè)。以創(chuàng)新完善依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制為突破口，建立規(guī)范性文件管理制度、健全嚴(yán)格公正
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，鼓勵(lì)零售客戶嘗試針對(duì)不同的消費(fèi)者推薦適合的卷煙品牌；突破以往墨守成規(guī)的銷售方法，嘗試新品。
四是要求重點(diǎn)做好提升整體店面形象培訓(xùn)。營銷人員要用通俗易懂
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值得一提的是，紅云紅河集團(tuán)2013年的利潤接近100億元，也是云企重大突破之一。云南省企業(yè)聯(lián)合會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，在競(jìng)爭日趨激烈的大背景下
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文章，明確“四個(gè)結(jié)合”，力促審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)新突破。
一是堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在實(shí)施審計(jì)過程中的作用，對(duì)審計(jì)中存在的問題依法依規(guī)，查深
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雪茄煙的重大飛躍和突破。零售客戶們說，此次品鑒會(huì)形式新穎活潑，拉近了客戶和廠商之間的距離，很好地宣揚(yáng)了雪茄文化，進(jìn)一步加深了對(duì)國產(chǎn)雪茄的認(rèn)識(shí)
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，確保收購總量不突破國家局下達(dá)的51.8萬擔(dān)收購計(jì)劃紅線。各市局（公司）嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，堅(jiān)決杜絕搭配銷售、捆綁銷售等不規(guī)范行為的發(fā)生
