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、衛(wèi)生部、外交部等八部門組成的“煙草控制框架公約履約工作部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，國家發(fā)展和改革委員會為組長單位。2008年國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革，組長單位調(diào)整為工業(yè)和信息化部。履約工作部
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;特別是十八大提出的居民收入倍增計劃，中國特色新型工作化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)的確定，都將為卷煙消費(fèi)增長和結(jié)構(gòu)提升開辟廣闊空間；從自身看
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煙草在線據(jù)中國網(wǎng)報道??? 從過去一家一戶分散經(jīng)營、主要依靠手工作業(yè)，到如今規(guī)?；N植、機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)以及信息化管理，近年來，煙草行業(yè)在建
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整合煙機(jī)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、營銷資源，將信息化建設(shè)擺到一個更加突出的位置，抓緊抓實(shí)，為“集團(tuán)化管理”提供有力支撐；更加自覺把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為重要基礎(chǔ)
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、共同向目標(biāo)邁進(jìn)的工作格局。借助信息化手段，細(xì)化工作分析，實(shí)施動態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機(jī)制，開展課題
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，并借助信息化手段，通過網(wǎng)上訂貨平臺、客戶經(jīng)理移動工作平臺，圖文并茂地發(fā)布品牌信息，使一線煙草員工和零售客戶及時了解品牌、熟悉品牌、宣傳品牌。作為商業(yè)企業(yè)
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的績效考核體系，績效考核沒有應(yīng)用到員工晉升甚至薪酬分配當(dāng)中?！? （四）人力資源信息化管理手段上的問題
盡管近年來云南煙草企業(yè)也開發(fā)一些相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)
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，市（州）公司和縣級分公司設(shè)有專門機(jī)構(gòu)和專職婚慶營銷員作組織保障，活動物料的采購、投放按照程序，開發(fā)婚慶營銷管理軟件進(jìn)行信息化支持
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;動員煙農(nóng)采取“土地入股、工作在社、年底分紅”的辦法推進(jìn)煙區(qū)全面實(shí)施規(guī)模化種植、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和信息化服務(wù)，能在一定程度上彰顯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效。
合作社通過煙農(nóng)土地入股
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、消費(fèi)跟蹤等方面的功能。要繼續(xù)深入落實(shí)好“標(biāo)準(zhǔn)店”的“六個一管理”工作，進(jìn)一步完善“標(biāo)準(zhǔn)店”運(yùn)行管理長效機(jī)制。要進(jìn)一步提升現(xiàn)代零售終端的信息化應(yīng)用水平，加快零售終端信息管理
