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二是進一步強化對重點品牌的培育力度,進一步細分市場,對歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析,明確目標客戶群,加大宣傳力度,不斷提高重點培育
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上水平”,即:班子建設(shè)上水平、隊伍建設(shè)上水平、文化建設(shè)上水平、基礎(chǔ)管理上水平。
三是以抓基礎(chǔ)管理促營銷網(wǎng)建升級。以建立品牌培育為主線,以市場為紐帶
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;二是要加大宣傳力度和品牌培育力度;三是要進行充分的市場調(diào)研,廣泛聽取消費者、零售戶的意見,制定出切實可行的宣傳培育方案;四是產(chǎn)品上市后要做好市場
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做好內(nèi)部管理為重點,建立完善的內(nèi)部管理制度,確保內(nèi)部各項工作在規(guī)范程序的情況下進行,不出紕漏。
以做好品牌培育為重點,明確“532”、“461
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市場需求。
二是提“高”服務(wù)標準。以精準營銷促品牌培育,以科學指導促銷售提升,不分時間、地點,及時解決零售客戶在訂貨過程中遇到的疑問和困難,
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;精心安排,周密部署,凝心聚力打好節(jié)前銷售攻堅戰(zhàn),確保實現(xiàn)新年銷售“開門紅”。
明確目標任務(wù),加強品牌培育。針對轄區(qū)消費差別和特點,
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目標達成、銷售進度、品牌培育等情況,表揚先進、鼓勵后進,營造“你追我趕”的良好氛圍,確保銷售工作整體推進,銷售目標按時實現(xiàn)。
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客戶分析節(jié)日市場需求變化,指導客戶科學合理組織貨源、儲備貨源,確保卷煙庫存最優(yōu)化。
二、品牌宣傳引導要耐心。銷售旺季也是新品牌、新規(guī)范問世的最佳時機。要做好品牌培育工作
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工作重點,以品牌培育為第一要務(wù),以物流費用對標為工作切入點,以提升服務(wù)質(zhì)量為紐帶,在“五穩(wěn)”(穩(wěn)固夯實,提升網(wǎng)建創(chuàng)新實力
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,做好六項工作。一是積極為寧夏煙草“卷煙上水平”建功立業(yè)。二要充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)品牌培育的引領(lǐng)作用。三要進一步加強市場監(jiān)管,為品牌發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。四要進一步抓好規(guī)范工作。五是