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（左）在指導(dǎo)零售客戶使用支付寶進(jìn)行掃碼。 吳希捷攝
以營(yíng)銷數(shù)據(jù)為依據(jù)開展的精準(zhǔn)選點(diǎn)投放、價(jià)格監(jiān)測(cè)和意見領(lǐng)袖傳播，使卷煙新品更好地在溫州市場(chǎng)落地生根。王乃祥攝
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全體員工達(dá)成了規(guī)范經(jīng)營(yíng)是“‘紅線’和‘高壓線’”的共識(shí)，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+規(guī)范經(jīng)營(yíng)”工作模式，充分發(fā)揮一線黨員的“頭雁”效應(yīng)，通過規(guī)范貨源投放流程、建立
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一成不變的，也需要根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求變化以及貨源投放情況進(jìn)行調(diào)整和更新，以此來(lái)更好的滿足卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)需求。卷煙零售業(yè)戶應(yīng)當(dāng)勤于動(dòng)手，經(jīng)營(yíng)性的整理柜臺(tái)內(nèi)的各類
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門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要追究?jī)?nèi)管部門監(jiān)管失察不作為的責(zé)任。特別是對(duì)查出的因貨源投放不均衡、營(yíng)銷策略制訂不合理導(dǎo)致卷煙外流的問題要嚴(yán)格問責(zé)。對(duì)卷煙外流實(shí)行“零容忍”，并將卷煙外流
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開春，當(dāng)我為賣煙發(fā)愁時(shí)，一件件好事、好運(yùn)來(lái)了。先是煙草公司控制大戶貨源投放量，不準(zhǔn)客戶經(jīng)理促銷壓量。接著專賣稽查員重點(diǎn)監(jiān)管大戶，盤他們的庫(kù)存
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訂制，煙草企業(yè)可通過全局圖示，均衡品牌、區(qū)域、零售價(jià)等參數(shù)，做到精準(zhǔn)策略精準(zhǔn)投放，可充分實(shí)現(xiàn)各級(jí)指標(biāo)控制需求，如想提升卷煙銷售整體
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，與銀行、通信企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，建設(shè)消費(fèi)者品吸體驗(yàn)區(qū)，并探索通過人臉識(shí)別技術(shù)為消費(fèi)者畫像，摸清消費(fèi)者的消費(fèi)行為和消費(fèi)特征，為貨源精準(zhǔn)投放
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“黃鶴樓”（硬15年細(xì)支），在主城7區(qū)選點(diǎn)限量投放，擴(kuò)展高端消費(fèi)者的高價(jià)位卷煙選擇……
在工商零共同努力下，2016年以來(lái)
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，增強(qiáng)消費(fèi)者的獲得感。同時(shí)，對(duì)商業(yè)企業(yè)而言，也為優(yōu)化貨源投放、加強(qiáng)品牌培育提供了精準(zhǔn)參考，推動(dòng)“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸
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，認(rèn)真落實(shí)“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作方針，各品類卷煙平穩(wěn)發(fā)展。存在違法違規(guī)大戶、卷煙大進(jìn)大出現(xiàn)象有所抬頭的問題，盲目投放、盲目沖量的行為
