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，1997年利潤(rùn)劇跌至33.2萬(wàn)元。
為緩解頹勢(shì)，王維龍決定借用外來(lái)資金和技術(shù)融資改造這座老廠。
1997年，泊頭火柴廠與瑞典火柴集團(tuán)接洽商談合資事宜
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，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，維修、改造與更新相結(jié)合的原則，樹(shù)立設(shè)備全生命周期管理理念，從抓基礎(chǔ)管理入手，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作，積極
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;以外動(dòng)力主動(dòng)排濕為核心技術(shù)，利用原有的烘烤設(shè)備加以改良的烘烤方法，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)而言簡(jiǎn)單易學(xué)?！啊瘟绞健牟僮髦饕褪抢?em class="term">改造過(guò)的可變速風(fēng)機(jī)人為調(diào)控烘烤時(shí)的空氣對(duì)流
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的技術(shù)改造，使其生產(chǎn)調(diào)度更加智能、生產(chǎn)加工更加柔性。
批次質(zhì)量管理：讓過(guò)程真正可控
當(dāng)前，部分工業(yè)生產(chǎn)中存在一個(gè)悖論：過(guò)程控制非常精細(xì)
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廣東卷煙工業(yè)”?！? 打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實(shí)是對(duì)企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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近年的工作中，女職工們緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、中低產(chǎn)田（地）改造、卷煙零售終端建設(shè)、站點(diǎn)管理、自身建設(shè)、抗擊干旱和洪澇災(zāi)害等各項(xiàng)工作，不斷克服
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自己制定的流程頗為自豪：“今年設(shè)備改造共有22次，剛開(kāi)始不熟練，配合不到位，總是需要加班。后來(lái)我們四個(gè)人參與制定了這方面的工作流程，
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剛進(jìn)行完設(shè)備改造，有的人甚至累得躺在地上睡著了。他們和機(jī)臺(tái)人員一起，在工作崗位上迎來(lái)了新的一年。
在制絲車間的公示欄前，記者見(jiàn)到了許多檢查
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低危害中式卷煙品類。
同時(shí)，吉林煙草工業(yè)公司以減害降焦技術(shù)集成為基礎(chǔ)，成功地改造了老產(chǎn)品“長(zhǎng)白山”（硬紅）和“長(zhǎng)白山”（軟紅
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，在國(guó)家局的大力推動(dòng)下，以“中國(guó)煙草在歐洲的生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，CTIEC順利完成了技術(shù)改造，基礎(chǔ)裝備水平和生產(chǎn)制造能力大幅提升。除了自有品牌“都寶
