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，通過(guò)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)股權(quán)在服務(wù)定價(jià)、可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的掌控和最終處置等合作社重大事項(xiàng)上發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)按股分紅將盈利合理返給煙農(nóng)，讓全體煙農(nóng)受益。在確保煙草補(bǔ)貼資金控股前提下
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為了降低成本和提高盈利能力，采取了網(wǎng)購(gòu)、團(tuán)購(gòu)及要求經(jīng)銷商降低價(jià)格、送貨上門等措施。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，商品銷售及采購(gòu)行為正由零售商外出采購(gòu)、自行托運(yùn)向經(jīng)銷商上門推銷、集中配送轉(zhuǎn)變
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盈利的關(guān)鍵。同時(shí)，當(dāng)前面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于煙草企業(yè)的人才隊(duì)伍，要使人才進(jìn)得來(lái)、留得住，就必須激發(fā)
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連續(xù)幾年未能完成，收上來(lái)的煙葉也賣不出去，或盈利極少，走上了“窮——不抓生產(chǎn)——更窮”的惡性循環(huán)軌道。縣、鄉(xiāng)干部也認(rèn)為，生產(chǎn)不必管，
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能夠做出科學(xué)且有效的商業(yè)決策，消費(fèi)者調(diào)研也成為了“雀巢”掌握消費(fèi)者需求和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利的一個(gè)重要手段。據(jù)了解，“雀巢”每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)的15%左右集中用于對(duì)食品質(zhì)量與安全、食品科學(xué)
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等；核心需求是滿足卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)效益的要求，包括適銷對(duì)路產(chǎn)品，盈利水平，店面建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)，營(yíng)銷技巧服務(wù)等。
明確了卷煙零售客戶的基本
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%；加強(qiáng)零售終端指導(dǎo)，制定合理的訂貨策略，通過(guò)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，使零售戶的盈利水平不斷上升，元至四月份零售客戶綜合毛利率15.68%；
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有效發(fā)揮，終端客戶盈利水平低難以有效提升，嚴(yán)重影響了優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部創(chuàng)建工作的開(kāi)展。其次表現(xiàn)在缺乏有效的內(nèi)控管理機(jī)制。這主要表現(xiàn)在崗位職責(zé)、管理制度、運(yùn)作流程、工作規(guī)范和考核
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采集、客情關(guān)系維護(hù)、品牌培育等具體工作，以及掌握區(qū)域內(nèi)每一位客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)品牌、資金狀況、銷售及盈利情況，屬于卷煙營(yíng)銷管理體系中的“執(zhí)行部隊(duì)”?！? 品牌經(jīng)理
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追求盈利為目的，保證資產(chǎn)的安全性和完整性。煙草行業(yè)享有資產(chǎn)監(jiān)督權(quán)與處置權(quán)，對(duì)煙草行業(yè)補(bǔ)貼形成的資產(chǎn)和合作社運(yùn)行管理實(shí)施有效監(jiān)督，量化資產(chǎn)，有效
