為您找到相關(guān)結(jié)果 17075 篇
-
人，真正擔(dān)當(dāng)起各責(zé)任主體的主體責(zé)任，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的主力軍作用，把強(qiáng)化監(jiān)督管控，推進(jìn)整體管控，全心全意地依靠全體員工的參與監(jiān)管
-
營管理方面，雖然已經(jīng)搭建物流綜合管控平臺(tái)，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同。但在一些日常管理上還停留在“人管人”的模式
-
的長足進(jìn)步；正是質(zhì)量管控技術(shù)的不斷提高，促進(jìn)了質(zhì)量管理能力的不斷增強(qiáng)，提升了質(zhì)量工作的成效。因此，我們要把技術(shù)創(chuàng)新作為提高質(zhì)量的重要抓手
-
管理局出臺(tái)規(guī)定前，美國幾個(gè)州已經(jīng)通過了立法，在州與州接壤之處管控無人飛行器的使用，盡管這些法律在范圍和內(nèi)容上存在很大差異。這些州的法律其中很多被認(rèn)為是權(quán)宜之計(jì)
-
對(duì)車輛點(diǎn)檢進(jìn)行優(yōu)化，通過著眼事前、監(jiān)管事中、管控事后，細(xì)化安全點(diǎn)檢流程，提升隱患防范能力，全面系統(tǒng)排查各類事故隱患。圍繞現(xiàn)場(chǎng)“規(guī)范化”強(qiáng)執(zhí)行
-
，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮到運(yùn)輸體系以及費(fèi)用，節(jié)省成本。要練就成本管控真功夫，在削減支出前對(duì)各項(xiàng)支出的輕重緩急以及占總支出的比例進(jìn)行分析，有保有壓
-
強(qiáng)化知識(shí)面普及就是要促進(jìn)思維再次提升。用文化引領(lǐng)員工思維是確立目標(biāo)管控、凝聚合力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助推器。轉(zhuǎn)換新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)新意識(shí)，就是要通過文化建設(shè)
-
再生
強(qiáng)化知識(shí)面普及就是要促進(jìn)思維再次提升。用文化引領(lǐng)員工思維是確立目標(biāo)管控、凝聚合力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的助推器。轉(zhuǎn)換新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)新意識(shí)，就是要通過文化建設(shè)
-
運(yùn)輸成本，導(dǎo)致疫苗出現(xiàn)可能失效的囧況。當(dāng)然，藥品銷售渠道環(huán)節(jié)的違法違規(guī)操作某種意義上不能與精益管理混為一談，精益管理的范疇決不僅僅局限于成本管控，
-
有《歐盟修訂的煙草產(chǎn)品指令》，美國食品和藥品管理局對(duì)香味煙草產(chǎn)品的管控規(guī)定，以及卷煙素面包裝規(guī)定——加之市場(chǎng)要求，比如定制產(chǎn)品的能力，這些因素都促進(jìn)
