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管理的角度分析，解決問題，守好市場，確保從專賣管理中實現(xiàn)銷量增長，為卷煙營銷工作“保駕護(hù)航”。四要加大對物流貨運場所、農(nóng)村集貿(mào)市場、娛樂經(jīng)營場所
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，適應(yīng)實踐發(fā)展。
（一）復(fù)制件價值提高
由于電子證據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精確復(fù)制、精細(xì)轉(zhuǎn)移，所以其復(fù)制與否從價值角度而言，并非有較大折損
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客戶及消費者等多方面的上下聯(lián)動、通力合作和反復(fù)磨合，并通過市場運作的嚴(yán)格考核，才能達(dá)到。
筆者從縣級營銷部的角度，結(jié)合工作實際，從當(dāng)前貨源
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條或銷售渠道，消費者從不法煙販?zhǔn)种杏嗁彽木頍煴仨毥?jīng)過一定的途徑才能運送到購買者手中。從這個角度來講，不法販?zhǔn)壅咄ㄟ^微信、QQ等社交互動平臺發(fā)布的卷煙銷售信息屬于供貨信息的源頭
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思想教育。加強基層黨員職工的思想教育是基層黨支部工作的一個重要組成部分。從基層黨支部管理的角度，加強對職工的思想政治教育也是保持黨支部活力的一個重要手段。貴州中煙能否在激烈的市場競爭下
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和要求。煙草企業(yè)不能憑借行業(yè)壟斷一家獨大，更不能有超出市場規(guī)范與約束的想法。從這個角度來說，煙草企業(yè)與業(yè)戶之間是平等的、共贏的合作關(guān)系。我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)和營銷人員應(yīng)當(dāng)摒棄
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，要給顧客以親近感，多溝通，多交流，用自己的真心和誠意求得顧客對服務(wù)不周的諒解，達(dá)到相互理解、相互支持的目的。要站在顧客的角度為顧客分憂
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。但是總體來看高端細(xì)支卷煙品牌在數(shù)量上仍然屬于“鳳毛麟角”的狀態(tài)，無法與其他檔次的眾多卷煙品牌相提并論。從這個角度來說，受到高端細(xì)支卷煙品牌數(shù)量較少等因素的制約，
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正常開展。事情處理完畢，專賣人員并未離開，而是深入客戶經(jīng)營場所，進(jìn)一步調(diào)查卷煙“調(diào)包”案件。他們的正確做法是：首先，站在客戶角度
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非常不高興，但礙于工作關(guān)系敢怒不敢言，于是消極怠工，無聲抵觸，銷量總是提不上去。后來冷靜一想，轉(zhuǎn)換角度，好好地抓零售
