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“一高一低”兩個特殊時(shí)期，工作量更是大增。一高就是銷售高峰時(shí)期，一低是就是銷售淡季。春節(jié)前后銷售成反比，需要客戶經(jīng)理的工作要“連軸轉(zhuǎn)”地吃苦受累。有的人認(rèn)為
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店里銷售的不法分子多的很，記得一個開著白色轎車的戴著墨鏡的中年人，走到店里招呼一聲，開始打開手里拎的皮包，給我推薦他送來的幾種便宜卷煙
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，講了一些煙酒方面的知識。然后，我和那些人互留了電話。沒幾天，我接到了一個電話，他原來是上次聚會認(rèn)識的老張。老張說自己家的一個親戚有喪事需要
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相傳、口口相承、指唇生香，讓人過目成誦，這種傳播方式又是有哪種傳統(tǒng)媒介可以睥睨的呢？
??如果有機(jī)緣檢閱到這枚當(dāng)年的老煙標(biāo)，我們可以看到：
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一直以來高度重視煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測站的建設(shè)，從人、財(cái)、物方面給予了大力支持。在“卷煙上水平”新的歷史條件下實(shí)現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展、全面發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)煙葉來自云南
2014年
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;明確每件資產(chǎn)的使用人、存放地、資產(chǎn)狀況。共完成285件固定資產(chǎn)和低值易耗品的清查登記工作，實(shí)現(xiàn)人、物、帳相符。
（五）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。建立和完善
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;更要積極倡導(dǎo)節(jié)約文化，廣泛宣傳節(jié)約理念，身體力行去感召、影響和帶動身邊的每一個人加入節(jié)約行列，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“節(jié)約資源、人人有責(zé)”的良好氛圍
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企業(yè)文化的穩(wěn)定性，避免企業(yè)文化因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而隨意變動，即是一個強(qiáng)大組織的文化不能單純建立在創(chuàng)始人的“英雄情結(jié)”上，而是要形成一種可以隨著企業(yè)組織生命不斷
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早，如果起得遲就會錯過生意。另外建議零售戶在這段時(shí)間，店里要天天有人，切忌不正常的關(guān)門。要合理科學(xué)地安排自己人去走親訪友，切實(shí)保證零售經(jīng)營不受影響。
三
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”。
3.2 降低成本
3.1.1 成本定額
一是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將成本定額指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。二是堅(jiān)持定期與不定期現(xiàn)場檢查物資管控及使用情況，嚴(yán)格核實(shí)確定物資需要量
