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;“,我對他的建議是:第一,我們應(yīng)該盡量讓他爽,即使他現(xiàn)在不是我們的客戶,也有可能意外轉(zhuǎn)過來,也有可能推薦朋友來我們這里
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煙草站連續(xù)6年收購煙葉數(shù)量位居全市第一。煙農(nóng)在增收的同時,也飽嘗了很多酸甜苦辣,有艱辛的汗水,也有成功的喜悅。
“我有起壟機(jī)2臺,培土機(jī)1臺
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肺癌成為“常客”
專家指出:“中國現(xiàn)在可以稱得上是世界第一肺癌大國。如果再不加以控制,到2025年,每年死于肺癌的患者將達(dá)到100萬。更糟糕的是
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崗位績效評價(jià)小組審定,公布考評結(jié)果并實(shí)施運(yùn)用,評定時間為一年一評定。
總之,人才資源是企業(yè)的第一資源,被列為人力資本的人才是企業(yè)最核心資源
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創(chuàng)業(yè)初期跑市場
畢業(yè)后的文偉在父親的店里幫忙,為了能做到真正的“顧客至上,服務(wù)第一”,父親付出了不少精力。因?yàn)椴砰_店不久,沒有固定
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,只是這背后更是產(chǎn)品概念的創(chuàng)新,也是企業(yè)創(chuàng)新行動中最難的一種創(chuàng)新。這個案例說明了創(chuàng)新中幾個最發(fā)人深省的隱藏性潛規(guī)則: 第一,任何行業(yè),
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源源不斷的人才支撐和智力支持。人才是第一資源,是科技工作的關(guān)鍵。行業(yè)要充分認(rèn)識高層次人才對企業(yè)科技發(fā)展的引領(lǐng)作用,抓住機(jī)遇,創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)模式,
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首長,是本部門所有職能的第一責(zé)任人,必然承擔(dān)著本部門內(nèi)所有職能的具體管理責(zé)任。一個管理科室通常只有三、五個人,中層干部既是“指揮員”,同時又是某方面專業(yè)工作
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全球頂尖科技創(chuàng)新人才當(dāng)前任職比例最高的前10個國家中,美國排名第一。緊隨其后的國家有英國、德國、日本、以色列、法國、加拿大等,但沒有中國。
在各領(lǐng)域任職比例位居前10
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建設(shè)全國綠色煙葉示范種植第一縣。
會議強(qiáng)調(diào),要領(lǐng)會精神,把握政策;要堅(jiān)持控制總量的煙葉工作方針,穩(wěn)定烤煙種植規(guī)模;要創(chuàng)新