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的成果需要一流的手段作支撐。
推動自主創(chuàng)新，信息化建設(shè)是繞不過去、也不能回避的一道坎兒。鑒于此，中煙機械集團公司于2010年成立了PDM（產(chǎn)品
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管理制度，但是這些制度缺乏可操性和煙草行業(yè)特色性，等同于擺設(shè)。隨著會計監(jiān)督管理信息化的普及，對會計從業(yè)人員技術(shù)要求較高，操作單一化，相關(guān)的內(nèi)部會計控制
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，努力形成完善生產(chǎn)經(jīng)營流程的全覆蓋，實現(xiàn)從原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等各個環(huán)節(jié)的全過程信息化管理與監(jiān)督，在提升管理人員
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市場監(jiān)管員工作目標化、操作信息化、作業(yè)標準化、考核科學(xué)化的長效管理機制，打造符合新形勢下專賣工作需要的職業(yè)團隊，切實推動專賣管理上水平，筆者在對2011版專賣
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標準化服務(wù)能力和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，從品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面實施個性化服務(wù)，突出服務(wù)效果。加強探索現(xiàn)代服務(wù)模式，積極穩(wěn)妥推進終端信息化管理
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等方面確保了合作生產(chǎn)工作的高效順暢。另一方面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)中有升。2012年是公司的“質(zhì)量提升年”，企業(yè)嚴格按照“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化
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;行業(yè)改革發(fā)展與自身能力不相匹配
當(dāng)前，煙草行業(yè)處于改革調(diào)整之中，專賣管理信息化、法制化、規(guī)范化不斷加強，管理模式也由“管理型”和“審批型”向“服務(wù)型
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規(guī)定”落實，針對今年發(fā)生案件中暴露出來的問題，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，認真修訂具體制度規(guī)定，加快信息化建設(shè)步伐，進一步強化制度和程序
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演練系統(tǒng)”日常實戰(zhàn)演練，提高專賣人員內(nèi)管數(shù)據(jù)分析和異常信息排查能力，尤其是提升了專賣人員內(nèi)管系統(tǒng)的運用能力和信息化監(jiān)管水平。同時，做到系統(tǒng)運用、內(nèi)管走訪和市場
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，通過與副食、酒類搭配銷售造成卷煙零售價格隱形降價的現(xiàn)象依然存在，造成卷煙零售的利益不能得到有效保證。同時，零售終端信息化程度偏低。當(dāng)前分公司與零售戶的溝通
