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實現(xiàn)變革，打破舊有思維定勢，多側(cè)面、全方位、大視野地看待事物，認識問題，謀劃工作。找準工作著力點和結(jié)合點，堅持用黨建來推動服務(wù)
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很可能是得不償失。此外，為防止績效考核出現(xiàn)走過場的情況，玉林煙草還可以采用360度績效考核法，進行全方位、多角度的考核。360度績效考核法包括上級考核、同級
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更高的價值上。客戶經(jīng)理要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在全新的客戶服務(wù)理念、全方位的客戶服務(wù)內(nèi)容以及現(xiàn)代化的服務(wù)手段上，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，并且更加具有人性化的親情特征
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服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗讓我們清楚的認識到，只有按照國家煙草管理策略、依靠全方位的信息化(移動通信和互聯(lián)網(wǎng))技術(shù)解決方案，才能適應(yīng)煙草專賣工作的復雜需求
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;要通過多渠道、多手段對車間職工隊伍進行全方位質(zhì)量意識教育，要通過各種會議、車間櫥窗和可視看板進行廣泛宣傳，同時對質(zhì)量工作要做到凡會必講，常抓常管，
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，要及時給予協(xié)調(diào)和解決；對不能及時解決的問題，做好記錄并承諾解決期限，為穩(wěn)步提高零售商戶的盈利水平提供全過程、全方位的支持。
卷煙營銷工作既依賴于營銷
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了360度績效考核，全方位、多視角地從業(yè)績、態(tài)度、能力等方面考核員工。360度考核的優(yōu)勢這里不再過多闡述，但其往往存在考核成本高，時間耗費多等問題，
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，鄭州卷煙廠黨委高度重視，立即做出安排部署，認真組織全方位、多層次的學習貫徹活動，力求“深、透、全、準”。
一是廠黨政領(lǐng)導班子認真開展集中學習。召開
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和諧社會和踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀活動緊密結(jié)合起來。要從講政治、講大局的高度，牢固樹立正確的政績觀，切實繃緊安全弦，加強全員、全過程、全方位的安全管理
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全方位的跟蹤督查工作，監(jiān)察部門根據(jù)相關(guān)的紀律制度開展“五督查、五跟蹤”。即“督查煙葉種植面積合同的落實，跟蹤到田地塊；督查烤煙生產(chǎn)投入，跟蹤到種
