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清清楚楚種煙、輕輕松松種煙、簡簡單單種煙、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)種煙、放放心心種煙、高高興興種煙、和和融融種煙”。全市煙葉生產(chǎn)總體水平全面提升，廣大煙農(nóng)的收入也有了明顯增加。2009年，
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;在銷品牌拆零上柜率、重點(diǎn)品牌覆蓋率大幅上升，“雙喜”街、示范店起到了以點(diǎn)帶面的作用，消費(fèi)者對煙草公司促銷活動的關(guān)注性與參與性全面提升。同時(shí)，我更深刻體會到品牌
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運(yùn)行機(jī)制，深化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提升網(wǎng)絡(luò)體系水平，提高企業(yè)核心競爭力，加快煙草商業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變換步伐的積極探索與深刻實(shí)踐，
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，嚴(yán)格按照省局（公司）質(zhì)量體系建設(shè)的工作要求，確立了“以質(zhì)量管理體系建設(shè)為平臺，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)，在狠抓
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建設(shè)，樹立行業(yè)良好形象的重要措施。在新形勢下，貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，研究和探索全面提升內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作上水平，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管方式向
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;引導(dǎo)專賣人員立足現(xiàn)有崗位，潛心做事，低調(diào)做人，積極上進(jìn)。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升專賣人員的綜合素質(zhì)。要定期開展專賣全部業(yè)務(wù)的專題培訓(xùn)
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，國家局積極探索專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作，力爭在內(nèi)管組織形式和人員管理體制尋求新的突破，當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)，是內(nèi)部專賣監(jiān)管工作全面提升的關(guān)鍵時(shí)期
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起步、全面提升、進(jìn)位爭先”的工作要求；河南中煙唱響“激情創(chuàng)業(yè)”，力爭讓“黃金葉”的發(fā)展“后進(jìn)占位”；山東中煙進(jìn)行全體“總動員”，以“我們就是泰山
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;要求煙草商業(yè)企業(yè)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化服務(wù)品牌建設(shè)意識，把服務(wù)品牌建設(shè)作為企業(yè)爭奪顧客、拓展市場、提高效益的重要手段，全面提升企業(yè)營銷管理能力。
一、卷煙零售終端
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，提高社員的科技種煙水不。同時(shí)以合作社內(nèi)推選出來的幾名小組長，采取現(xiàn)場示范和集中傳授相結(jié)合的形式進(jìn)行輔導(dǎo)，全面提升社員的種植技術(shù)水平。二是抓綜合素質(zhì)培訓(xùn)。合作社經(jīng)常
