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的家庭猶如一晴天霹靂，“這個家怎么辦、今年種植的煙葉前期投入這么多怎么辦”，身邊的人紛紛勸說：“老儲，身體要緊，煙葉不行就轉(zhuǎn)給別人吧
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說的惰性、有動的惰性，而這時，前期的工作就表現(xiàn)為“0”。在實現(xiàn)了第一步與第二步之后，第三步的溝通，筆者稱為“無聲的溝通”，就是將
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;全面提升了黃金走廊南澗紅大綠色煙葉質(zhì)量和安全可用性。
嚴把立足煙田實際，根據(jù)煙株長勢澆施“偏心肥”和煙株補鉀工作關(guān)。雖然前期進入旺長的煙株受到持續(xù)干旱的影響，導致部分煙區(qū)
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;最近國稅局的人說讓他們補交2010年以來的煙草稅，搞得他們都大量減少訂煙數(shù)量，鬧得人心惶惶，大家都不敢賣煙了。這一問題，前期縣局領(lǐng)導在下鄉(xiāng)走訪
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的工作機制，為煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)；二是項目建設(shè)管理進一步規(guī)范；三是項目質(zhì)量管理不斷加強；四是項目建設(shè)前期工作推進比以往更加及時
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參加會議。
在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）中耕管理現(xiàn)場，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）負責人分別介紹了前期烤煙抗旱保成活、中耕管理工作采取的措施
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的企業(yè)形象，提高消費者滿意度和忠誠度。新疆卷煙廠在副廠長張嶸的倡導和大力支持下，由品質(zhì)管理科（三級站）牽頭，經(jīng)前期籌備及生產(chǎn)制造過程
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，基本上可供貨源有多少，市場就能消費多少。
三是同檔次卷煙競爭因素。投放卷煙品牌的銷售因受前期宣傳策劃、上柜率、消費者的接納度等因素影響，銷量會產(chǎn)生一定的波動。如
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;比以前的5個40瓦日光燈既省電又亮堂。
經(jīng)過一系列的前期準備，我的超市于上月16日重新開業(yè)，俗話說，人靠衣裝馬靠鞍，如今小店煥然一新
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一家臺球室的李先生介紹，實行控煙工作的前期，他還勸阻客人不要吸煙，但時間一長，李先生發(fā)現(xiàn)他為此“得罪”了不少人，“很多人干脆就不
